6S管理宣传发动阶段

为加强我集团公司基础建设，提升员工综合素质，树立务实高效的企业形象，运输队积极推广企业现代化管理理念和方法---6S现场管理第一阶段---宣传发动阶段，结合运输队实际情况制定整改措施如下：
　　一、统一员工思想，制定完善的激励约束机制
　　1人员是不确定因素，统一思想，牢固树立安全意识，居安思危；
　　2加强业务知识学习，从理论中进步，从实践中成长；
　　3明确师徒之间的关系，以老带新，促进新人茁壮成长；
　　4杜绝不和谐因素，对态度不端正人员严肃处理；
　　5树立正反面典型，调动员工积极性。
　　二、备件储备，及时、完整
　　1指定地点粘贴指示牌；
　　2按类分放，整齐整洁；
　　3备件齐全，及时补充。
　　三、各机头转载点整理清理必需品与非必需品
　　1废旧、损坏、无法修复的及时清理；
　　2可修复的配件及时修理、补充；
　　3日常工具整齐摆放，检修工具妥善保管。
　　四、余煤清理标准
　　1巷道无大面积积水，保证巷道平整；
　　2带底无炭块，保证皮带正常运转；
　　2随时注意巷道中皮带运转情况；
　　3发现异常及时处理、汇报。
　　五、良性循环，持之以恒
　　1班组长与班组长的现场交接；
　　2各皮带司机的现场交接；
　　3各皮带巷道清煤工的现场交接；
　　4要求详细了解当班情况，班班如此，认真仔细。
　　六、责任区卫生清理标准
　　1各机头转载点清理干净（机头、开关、信号无煤尘，地面无煤块，硬架无煤粒）；
　　2皮带内侧外侧一个样，皮带底、巷道一个样；
　　3时时清理，班班清理，日日清理；
　　4不打折扣，严格按标准完成。
　　全力以赴，认真仔细，坚决完成运输任务。
　　全员参加保安全
　　齐心协力保运输
　　努力奋斗共建设
　　争创全矿先锋队
　　运输队激励方案
　　争创先进岗位（三班一体连带责任）
　　一、严格遵守操作过程，确保安全生产；
　　二、三班认真协作，互帮互助；
　　三、详细了解本岗位情况，做到了如指掌；
　　四、杜绝“差不多、过得去”思想；
　　五、严禁脱岗睡岗，麻痹大意；
　　六、居安思危，牢固树立忧患意识。
　　全面提升运输效率，促进安全生产，充分调动员工积极性。
　　争创先锋班
　　一、管理上水平，提高工作效率
　　1班长对本班人员管控要做到熟悉掌握人员资料等情况，做到无不和谐因素隐患；
　　2班长对当班人员管理做到用人得当，有针对性安排各项任务；
　　3班长对本班运输、检修任务协调配合，有条不紊。
　　二、牢固树立安全意识，确保安全生产
　　1全体员工安全工作是重中之重，要高度重视；
　　2严格遵守操作规程，杜绝“三违”；
　　3对人员不安全因素、隐患要及时制止，消除；
　　4全体员工要从根本上认识安全的重要性，确保安全生产无隐患。
　　三、本班内的统筹、协调配合
　　1班长与组长之间要处理好各项检修、运输任务；
　　2班组长之间的相互协调，促进本班工作的树立完成；
　　3坚决完成队部的各项任务，严格执行，高标准完成。
　　认真开展“三比三看”活动
　　比一比那个班组无安全隐患
　　比一比那个班组完成任务好
　　比一比那个班组人员素质高
　　看一看那个班组协调配合好
　　看一看那个班组工作作风好
　　看一看哪个班组劳动纪律严

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