RS10/KB看板管理推动南阳防爆集团精益生产迈上新台阶

    为了能够进一步提升南防车间现场管理水平，结合深入落实精益生产的理念，在物流、资金流、信息流三流合一的基础上，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用。实现整个生产过程的组织协同，进一步提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度，南防全面开展北自所RS10/KB车间电子看板的项目实施工作。

一、项目背景

南阳防爆集团有限公司(以下简称“南防”)是我国乃至亚洲最大的防爆电机科研、生产基地，国家机电产品出口基地，全国行业排头兵企业，省高新技术企业，省政府认定的重点培育的大型企业集团，省信息化重点示范企业，中国电器工业协会防爆电气分会理事长单位，全国内部事务公开先进企业，企业博士后工作站设站单位。
南防与北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)的合作已经十余年，经过RS10/ERP的深入应用，南防的生产管理水平已经有了质的飞越。全集团生产“一盘棋”，生产计划对车间生产作业、采购、仓储、物流等的指导，使得装配齐套率和订单按时交付率有了大幅度的提升。不仅提高了南防企业内部管理的效率，也为企业在客户方赢得了良好的满意度。
2014年，为了能够进一步提升南防车间现场管理水平，结合深入落实精益生产的理念，在物流、资金流、信息流三流合一的基础上，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用。实现整个生产过程的组织协同，进一步提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度，南防全面开展北自所RS10/KB车间电子看板的项目实施工作。

二、南防车间现场管理特点

2.1产品差异化

南防“差异化”的企业战略和防爆电机市场情况，决定了南防按照订单生产的模式。每个客户订单对产品的技术要求均存在差异，因此车间现场管理需要管理好每个订单特殊要求的部件，生产工序之间的物料供应的信息传递要非常的及时、准确，才能保证订单的生产计划得到保证。

2.2生产节奏快

南防虽然是电机行业的龙头企业，但是电机行业竞争激励，促使企业缩短交货周期。在此背景下，南防的生产节奏非常快，各个工序之间的配合非常重要，车间现场管理人员需要及时了解计划进度、缺料情况、设备情况，才能够对生产做出合理调度，保证生产计划的执行。

三、项目实施内容及应用效果

1.项目实施内容

配合企业精益生产推进的布局，依据“分步实施，稳步推进”的原则，本次车间电子看板的实施以南防的生产能力瓶颈车间为试点，试点成功后再逐步推广使用。主要有以下内容:

(1)  生产管理看板

生产管理看板包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、工作中心能力负荷、车间的组织结构等内容，能有效的解决在生产计划和排程中遇到的问题。

(2)  领送料看板

领料看板主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等;送料看板位于主要原材料的仓库，领料信息推送到仓库后，由仓库根据车间对材料的需求品种、数量、位置、时间要求将原材料配送到指定地点。

(3)  在制品看板

在制品看板包括工序内看板、信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)、领取看板(包含工序间看板及对外订货看板，记载后续工序应该向前道工序领取的零件、组件种类和数量)。

(4)  质量看板

质量看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

(5)  设备看板

设备看板包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

2.应用效果

经过近三个月的实施，南防重点的机加、电工车间，主要的原材料库房均完成了电子看板的使用。目视化管理带来的视觉冲击，给南防的车间现场管理带来很多新的变化:
(1)   电子看板作为企业文化宣传的重要工具，宣传视频、音频、文件的播放，极大的改善了车间的工作环境和氛围。
(2)   车间现场的管理人员及现场操作人员，都可以第一时间看到车间整体的作业进度，质量情况，设备运转情况，缺料情况，大大提高了车间调度反应的及时性。
(3)   结合电子看板的使用，车间进一步推进了“提升品质，降低成本”的大比武工作，醒目、及时的指标对比，督促车间管理人员更加努力提升车间现场管理水平。

      

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