为什么企业学大力推行5S管理

　　有些小企业看到大家都在推行5S管理，他们也不管三七二十一先把5S推行了再说，甚至有些连推行5S的目的和作用都没有真正认识。但是无论如何，当我们遇到很棘手的问题时，我们还是很需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。
　　实施5S活动可以为公司带来巨大的好处，概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：
　　1.改善和提高企业形象
　　整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。严格按照制定的5S管理制度实施。
　　2.促成效率的提高
　　良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率.试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S培训和管理,是促成效率提高的有效途径之。
        　　
3.改善零件在库周转率
　　需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。
　　4.减少直至消除故障,保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。
　　5.保障企业安全生产
　　整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都保持宽敞、明亮,信道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有新不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。
　　6.降低生产成本
　　第六个目的,强调的是降低生产成本.一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。
　　7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
　　第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有来尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。
　　8.缩短作业周期,确保交货
　　推动5S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。
　　5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。详情请查看：打造“八零工厂”，从推行5S管理开始。

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