对仓储5S管理样板区建设有感

　  5S管理推进组织有两项重要功能：一是规划，包括5S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善:而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。
　
       
    　三变有限科技仓储5S样板区建设有感经过一个星期的班组5S推进建设改造，在辅导师以及督导队悉心的指导下，在全体仓库员工的共同努力下，仓储———051中心仓库，从整理、整顿、清扫、清洁、三定、PPT制作、目视化管理，严格按照规范要求操作，并在6个样板区建设当中，无论从综合系数、创新、进度、团队协作等方面，还是完成的质量方面，都略胜一筹，最终以优异的成绩，摘得了本次样板区建设的“桂冠”。通过此次活动，让我们感受很深，从中也明白了一个道理，“凡事只要想做的事，就没有做不好的，即便是5S工作，也是如此”，细节决定一切，我们只有全身心的投入的日常工作中，才能找到其中的乐趣与成功，知识是财富坚强的后盾，从样板区的建设及推广，让我们从中学到了很多宝贵的知识，比如：广告的编排、制作及策划等工作，为今后全面推广5S工作奠定了良好的开端。严要求，促成效，在样板板区建设的5天当中，仓储部门所有员工，统一思想，步调一致，团结协助，尽管时间短，任务急，但是仓储部门的14名员工，以及设备科、计划生产铲车组成员服从组织安排加班加点，没一个人抱怨，而是发扬了吃苦耐劳，敢于创新、敢于拼搏的优良作风，积极主动的参与了此项工作。“细节决定一切”，大家从每一滴小事做起，在整改现场沟通显而易见：“主任，消防通道线4.5公分行不行（要求是5公分），不行，重划；小车定位，箭头符号不是等边的行不行，不行，按要求执行；通道线与原先颜色不同怎么办，马上重新划。大家合理分工，有序推进，成果立杆见影。“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步，在当前的市场环境当中，企业之间的竞争非常激烈，提高管理效率，降低生产成本，就着手对仓储管理进行改革，例如全球制造业水平最高的日本更将仓储比喻成企业的“心脏”；通过此次的5S管理推进，从中也说明了公司在仓储管理方面制定了一套持续有效的方针政策；作为一名基层管理人员我也愿意接受新挑战，作为一个团队，我们会更高、更远的看待未来的蓝图与构思；“务实、精湛、持续、控制、成本”，一切改变，从你我做起，一切改变，一起改变，从现在做起！
　　

发发呆，回回帖，工作结束~