6S管理不是现场管理的“特效药”

　　6S管理不是现场管理的“特效药”,重在坚持。
        　　6S管理是一项需求长时间坚持的作业，只要起点，没有终点。一天改动不了一个人，一个月也不能够。经过一年的坚持，能够让职工养成认识；经过三年的坚持，能够让职工养成杰出的习气；经过十年的坚持，才干融入到企业文化中。
        　　6S管理应怎么长时间坚持下去：
        　　一、日日新鲜——办法窍门月月变
        　　每天强调6S管理是很愁闷和单调的工作，能够每个月进行一项主题活动，如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等，使职工坚持稠密的爱好和新鲜感。
        　　二、构思共享——6S管理的动力加油站
        　　构思改善，是指在本来的基础上有所突破，构成了新的办法，能起到更好的作用。一个好的构思，能够处理许多本来的扎手问题，达到意想不到的作用。通过员工活跃开动脑筋，自个着手，自个设法处理问题，并互相学习和共享，能够构成杰出的互动局势，不断碰击出新火花，股动全部活动走向更高的层次。
        　　6S管理是一项需要长期坚持的工作，只要起点，没有结尾。一天改动不了一个人，一个月也不能够。通过一年的坚持，能够让员工养成知道；通过三年的坚持，能够让员工养成杰出的习气；通过十年的坚持，才华融入到企业文化中。
        　　所以，创意分享是6S管理的画龙点睛之笔，是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站；
        　　三、荣誉责任——不断前进，不再回首
        　　6S现场管理推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，自己工作起来身心更加愉悦，这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任交给员工，把信任交给员工，把荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。
        　　四、制度如宗教——让6S管理成为我们的工作习惯
        　　好的方法，要不断的传承下去，就必须标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。
        　　企业要把6S管理当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为我们的工作习惯。
        　　五、评比查核——持之以恒是关键
        　　6S管理作用看得见，持之以恒是关键。坚持6S管理比推广6S管理更难，许多6S取得成功的公司都有同感。要坚持6S管理，仅仅靠部门干部和职工的自觉和意识远远不够，单位领导要常常巡视现场，职能部分要不断催促，评比查核坚持进行。查核结束后，要根据效果好坏，在薪酬或奖金上有所表现。这样才能导致大家的注重。
        　　六、精益改造——让我们做得非常好
        　　6S管理的实质是现场管理的根底，公司一向在打基础，一向裹步不前，不继续往上建楼房，是很可惜的事，发展下去优势尽失。
        　　从现场管理的视点看，要完全保持6S管理效果，就必须完全解决问题，避免再发。如整理，现场假如物料许多，那么想方设法去设法摆好放好，也是发生不了价值的浪费。要完全做好整理，就要现场不摆放等候的物料，这需要从生产体系上改造，如精益改造，才能完全解决问题；
        　　所以，无论从哪个视点看，我们都必须寻求更高更新的管理方法，才能做得非常好。

楼主，有不满可以合法发泄，有病也要早治啊……