仓库为什么需要看板管理

　　一、什么是看板管理
        　　看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产目标，控制现场生产流程的工具。
        　　看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
        　　　
        　　看板管理电器栏
        　　二、库房看板管理目的：
        　　1、传递信息，指引路线
        　　入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；
        　　仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；
        　　盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；
        　　配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；
        　　出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；
        　　2、看板管理帮助管理，杜渐防漏
        　　看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；
        　　便于新人更快地熟悉业务；
        　　便于仓库工具的使用规范，摆放管理；
        　　3、加强客户印象，树立良好的企业形象
        　　看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对我们更信赖。
        　　三、看板管理的内容：
        　　仓库整体布局信息；
        　　入库流程、路线指引信息；
        　　物料分类、摆放位置信息；
        　　配送流程、路线指引信息；
        　　出库流程、路线指引信息；
        　　仓库规章制度、规范信息；
        　　搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；
        　　包括其他需要公布的信息项目。
        　　四、看板制作的要求：
        　　1 、设计合理，容易维护
        　　版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
        　　主次分明，重点突出；
        　　采用透明胶套或框定位，更换方便；
        　　采用电脑设计，容易更新。
        　　2 、动态管理，一目了然
        　　管理人员、更换周期明确；
        　　多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。
        　　3 、内容丰富，引人注目
        　　采用卡通、漫画形式，版面活跃；
        　　多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
        　　4 、看板管理运用的注意事项
        　　看板展示要求有一定空间，避免拥挤和影响正常的人流物流畅通；
        　　悬挂高度适中，版面文字大小合适，站着可以清楚阅览全部内容；
        　　看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明；
        　　五、5S咨询公司对看板管理的看法：
        　　一是有用，二是坚持。而且在看板管理中看板应指定管理担当和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护，打下牢靠的基础。

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！