热电厂迎来公司5S管理检查组的“突袭”

　　近日，公司5S管理检查组来到热电厂对5S管理工作进行检查指导。检查组分3个小组，分别深入热力两机炉、锅炉车间、厂内5S管理制度及办公区域进行检查工作。通过检查3个小组均对检查进行了汇总和评价：一组热力两机炉，现场规范，展板丰富，员工素质较好，无安全帽带未系紧等问题。问题项为：呼吸器压力表检定期过期；阀门开关方向未标注；消防报警建议系统尽快恢复；二组：锅炉车间，常态化保持较好，目视化工作有效，自主改善和创新较多。问题项是9#炉施工区域电缆丢弃管理不到位；9#炉零米冷却水管道无色环标识；施工中电缆头建议包扎；三组：厂内5S管理制度及办公区域，领导重视，制度完善，内控落实较好。操作岗标准化已覆盖，自主改善较多，信息平台较好。问题项为：北楼一楼灭火器数量不符；更衣箱标识无编号；管理岗标准化未完成。
        　　热电厂高度重视5S管理工作，制度体系建设完备，看板化管理、闭环管理较好，员工职业化素养持续提升，检查组对我厂在5S管理工作中取得的成绩给予充分肯定。同时，检查组对5S管理创新化提出指导建议，要求热电厂标准化作业要全面覆盖，包括管理岗；健全标准化管理体系，把编制、审核、发布、评比、培训、考试、执行、检查、辅导、评价体系健全起来，做到具有实用性、操作性、科学性；标准化全岗位多工种、多系统模板要抓紧开展；做好标准目视化，并将标准化录制成视频，立足精益管理，进一步推进看板化管理和目视化控制。

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