节拍时间|如何计算节拍时间|什么是节拍时间

第一节节拍时间
“制造的脉搏，决定生产步伐”
“节拍”的概念：
将生产节奏与销售节奏同步。Takt是一个德语词，是韵律或拍子的意思。“节拍时间”是基于销售的速率，为满足客户需要生产一个零件或产品的时间。
使用人员：
精益团队与销售人员一起确定客户的需求与客户下单模式的一致性。以人力-小时或机器-小时来确定多余的产能。
确定节拍所需时间：
几分钟至几个小时。如果客户的需求可预测，那么计算就很简单。如果需要就很简单。如果需要搜集历史数据来预测客户的需求，那么可能就花上几个小时。
内容：
使制造速率与客户需求速率一致。
专注于客户需求。
设置一个标准速率，使所有操作按计划达成标准。
计算方法：
节拍时间的公式在下面举例说明。
例子：
节拍时间=可用日生产时间/日总需求量=时间/单位
计算可用工时：
第一轮：6:00a.m至2：30p.m.(8.5小时或510分钟)包括一次20分钟午休及10分钟休息
8.5小时×60分钟=510分钟
510分钟-20分钟午休=490分钟
490分钟-10分钟休息=480分钟
480分钟×60秒=28,800秒
可用工时=28,800秒/轮班
记住只使用可用工时。
非可用的工时包括：
午休 休息 会议 预定的停工时间等
计算客户需求：
230,400单位，历史年度总需求240日，每年工作日230,400单位/240日=960单位/日
960单位/日/2个轮班=480单位/轮班
记住计算操作工作的天数及轮班数。
计算节拍时间：
为了确定节拍时间，将每轮总秒数除以每轮班客户需求。
节拍时间=28,800秒（每轮总秒数）/480单位（每轮班客户需求）=60秒/单位
成功关键点：
节拍时间是公司为了满足客户的需求而必须达到的生产率，
节拍时间是工厂或制造的长期结果累计一个月或更长久，不是一个小时或一天。
节拍时间制订了一个有规律、可预测的节奏，是形成标准化作业的基础。
丰田将一个工厂是否能够有规律的调整节拍时间的能力视为精益生产实践的成熟度标志。
随着订单量的增加或减少，可能需要调整节拍时间来同步生产与需求。当需求增加时，节拍时间减少。
案例分享：
节拍时间的三种算法：
1.按客户需求确定生产节拍时间
如上例：客户每班需求为480单位，可用时间为28800秒，则
节拍时间=可用时间/客户需求数量=28800秒/480单位=60秒/单位。
2.按设备产能确定节拍时间
例：客户每班需要480单位，但切割机每天的最大产能为400
单位，每班的生产可用时间为28800秒，则节拍时间=可用时间/设备最大产能=28800秒/400单位=72秒/单位。
3.按人员产能确定节拍时间
例：客户每班需求480个单位，焊接工序只有3个人，每班总
产量只有360单位，每班生产可用时间为28800秒，则节拍时间=可用时间/人员最大产能=28800秒/360单位=80秒/单位。
由此可见，节拍时间并非只有一种确定的模式，找出瓶颈很关键。第一种算法适合产能充足的情况；第二种算法适合在设备产能不足的状况；第三种算法适合人员不足的情况。其中第一种算法满足了精益思想从客户的角度来考虑生产的原则。
综上所述：原则上节拍时间的计算采用第一种算法，这也正是精益思想中满足客户需求的体现。

看完了这么强的文章，我想说点什么，但是又不知道说什么好，想来想去只想