观望信息化：给我国制造业企业的三条建议

二十世纪末，当众多的china企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时，另一个新的企业治理工具软件供给链治理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。面对ERP和SCM的浪潮，我国的制造业企业应该做什么样的应对呢?
第一，china企业必须注重树立供给链治理所代表的先进思想，适应21世纪现代治理从功能治理向过程治理转变，从利润治理向赢利性治理转变，从产品治理向顾客治理转变，从交易治理向关系治理转变，从库存治理向信息治理转变的发展趋势。具体在设计自己的供给链治理时，首先明确自己在供给链中的定位，必须根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略;其次，要建立物流、配送网络，物流、配送网络是供给链存在的基础，没有物流和配送网络，也就没有所谓的供给链治理;最后要根据企业的条件尽可能广泛的采用计算机技术，同样没有高度的信息化，企业供给链治理也就无从谈起。
第二，企业在选择自己的ERP和SCM时决不能盲目。要根据企业的条件和企业未来的发展战略科学选择。对于china绝大数基本应用企业，还是要认真扎扎实实的实施好面向企业内部的MRPII和ERP系统，建立起基本的电子数据;而对于少数已实施多年的MRPII或ERP的集团化大企业，为了适应当前市场变化和企业机构的变化要更新当前的应用软件，扩展的ERP应是比较稳妥的方案。
第三，设计供给链要根据本企业的行业特性来选择。费希尔在《哈佛商业评论》中给出一个供给链选择战略。他认为，存在两种供给链，即具有物质效率的供给链和对市场反映灵敏的供给链。对于功能性产品，即那些满足基本需求、需求稳定且可以猜测、生命周期长的产品，如大型零售商、加油站等，比较适合建立具有物质效率的供给链;对于创新产品，即那些只有在产品样式或技术上不断进行创新，才能促进产品销售，提高企业利润率水平的行业，如流行服装业和电脑业等，比较适合建立市场反映灵敏的供给链。（责任编辑：罗洪泽）

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。

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