精益生产该怎样做？重点是什么？

精益生产的推进没有标准答案，有的话反而不是精益思路了。
但是一般来讲，无外乎长期坚定培养具有自主意识的改善人才以及推进基础5S，中期规划流动化可视化的生产体系，短期推进现场作业改善和标准作业。同时，质量和设备管理短板，也要随时注意解决，因为一定是推进任何事情的短板。
外围的氛围打造上，要注重建立和一把手随时沟通的机制，并且经常拉动和引导领导们进入现场，让领导们能亲眼观察亲身体会精益改善活动。
最后，如果可以，尽快联系财务部门和人事部门，把精益改善推进的考评体系建立起来。财务上：精益改善活动是被积极评价并且迅速就能获得支持的；人事上，只有经过精益推进的人才，才能晋升。这两者如能突破，会对精益生产有极大推动助力。但讲真，一般很难在初期阶段获得支持，不反对不抵触就是好的。

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前排顶，很好！

本来在潜水，看到LZ这篇矿石奇文，实在忍不住出来冒个泡泡：真TM天书啊！