精益生产助力模式之阿米巴模式 助力康琪壹佰

株洲新闻网1月7日讯（记者寻慧蓉 通讯员刘姝含）

今年以来，面对经济下行的压力，不少生产企业面临订单骤减、成本不断上升、利润下降、亏损面扩大等困境。精益生产管理专家刘一刀老师独创“工厂管家系统”利用20多年的制造业经验和10多年的顾问咨询时间助力一大批中小生产型企业成功突围。最近两天，刘一刀来到康琪壹佰公司，把稻盛和夫的阿米巴带到企业工作人员之中。

中国制造业走到今天这一步，该如何应对内忧外患，刘一刀老师用他的智慧与经验，10多年时间脚踏实地推动他独创的“工厂管家系统”，已经帮助一大批中小生产企业摆脱困境成功突围。

刘一刀“工厂管家系统”包括精益生产（丰田管理模式）、营运成本管控（降龙十八砍）、独立核算（阿米巴模式）、利润最大化模式（利润中心制）、数据化管理模式（独立核算软件）、现场标准化模式、人事管理考核模式（岗位项目量化考核制度）。
经过刘一刀工厂管家系统辅导以后，康琪壹佰的员工也深有体会，工作和生产效率得到大幅度的提高；营运成本得到控制，控制成本人人有责，不再是老板个人的责任；员工由原来的“要我做”改变成“我要做”的状态；解放老板，老板不用投入大量时间做管理，因为管理层就是老板；部门之间存在经营不存在推卸责任，在企业内部传递市场竞争力，培养大量具备经营意识的人才，实现企业家“轻松经营”工厂，实现企业利润最大化、成本最小化。
   

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