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业务型管理者常犯的几种错误 [复制链接]

Mercedes 2011-2-13 07:19:11
来源:价值中国作者:杨选锋
在大多数公司,会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人,称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的转变,突然由以前自己动手干变为指挥别人干,往往很难适应,常常自己很努力,但是部门或者组织业绩反而一团糟,也得不到下属的广泛认同。
在我们管理软件这种公司里,每年都会因为组织变革,产生出很多这样的业务型管理者,我也亲眼看到这种业务型管理者因为管理方法不当,面临的很多压力和管理困惑。总结起来,业务型管理者常常会犯这几种错误。
一、花很多时间做过多具体的事
这可能是业务型管理者犯过最多的错误了,由于自己的业务能力很强,因此每当看
到下属做事效率低,方法不当的时候,总是感觉与其这么布置,不如自己亲自干。时间一长,下属都会产生一种依赖感,干得慢不着急、干得不好也无所谓,因为最后领导都会帮他们完成,结果业务型管理者最忙,天天救火,下属却非常轻松,当然这种情况部门业绩肯定无法太好。我们公司一些销售经理或者销售总监就是这样,做业务的时候总是不放心下属,每个单子都亲自出马,而且自动感觉非常好,时间久了,他给下属安排的工作都被下属反授权了,变成他给下属干活了,下属的能力也在这种氛围下得不到提升。这些都是过多做具体的事所犯的管理错误。
二、缺乏管理认同
业务型管理者还有一个问题就是容易以自己个人的思维去考虑问题,这样在进行管理沟
通或者处理问题的时候,经常比较固执,对管理的情景和对象不注重、不分析,这就叫缺乏管理认同。这些管理者与别人沟通的时候基本不听别人的,对方说了半天,他还是按照原有的思路去处理或者安排,时间长了根本无法得到团队认同,也无法激发团队的创造性。
三、容易犯经验主义错误
这是业务型管理者刚刚从事管理工作所犯的通病,对处理业务事件的时候,不善于分析
情况,而是喜欢照搬自己以前的经验去处理,经常不按规范带头走捷径,结果时间久了,很多常规的业务也变得例外了,部门管理也就变得一团糟。另外,在一些重大事件的处理上,经验主义也让这些管理者只看到问题的一面,而忽略了另一面,最后酿成了很多重大管理失误。
四、过于强调管理技巧
这是一些完美主义类型的业务型管理者常犯的错误,因为总是感觉自己管理经验不多,
就喜欢搜集和学习各类管理技巧的书籍,在实际管理工作中,也是处处用各种管理技巧解决问题。结果常常把简单的问题复杂化,使事情的发展越来越偏离了中心,管理效率反而降低。
五、喜欢越级指挥
这是针对那些级别较高的业务型管理者,面对具体的业务问题时,不管是否重大或者是
否紧急,常常直接指挥最低层去处理。时间一长,由于高级别管理者所拥有的资源较多,处理问题快速,最底层的一线业务人员遇到问题就喜欢直接越级汇报,以求得到快速解决。这样一来,高级别的管理者越来越忙,而中层管理者的怨气也越来越大,管理效率同样不高。
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胡须 2019-5-22 15:01:49
我有愧于父母拿那么多钱供我去读书,而我偏偏选择了中文系,看来我毕不了业了
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