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好领导善于做看官 [复制链接]

Abby 2011-2-13 08:00:35
来源:价值中国作者:王师雄 衡量好领导的标准有很多,其中一条是:好领导善于做“看官”。领导,大小是个官,不管西瓜大的官还是芝麻小的官,你不妨先做一个“看官”。
领导者做“看官”要放眼未来。领导者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。伊利集团潘刚说过:“当企业遇到大好机遇时,作为领导者,一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点,我的左眼是一个望远镜,右眼是显微镜。所以我既能看到远处(战略动向),又要考虑到内部的精确管理。”
有的人一下子觉得奶茶非常好,但冲进去才发现奶茶店关了门;房地产利润高,他们又冲进房地产,结果却被套牢了……这是为什么?因为他们目光不够长远。马云说过:“做企业一定要有长远的思考。你今天做任何企业要问5年以后、10年以后什么事情一定会发生,我今天做的事情是为5年、10年以后解决的,这样才会坚持走下去。”
领导者做“看官”要发现人才。企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐都是识人用人的经典例子。
担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使{词语被屏蔽}人身上最好的潜质发挥出来。尺有所短,寸有所长,用人、与人相处要尽量地看人长处,用人长处,不要老盯着人家的缺点不放。
领导者做“看官”要走访调查。成功的领导者能够广泛搜集最直接的讯息,听取各种意见。禁用词语曾说,没有调查就没有发言权,企业管理也是如此。东芝经营之王土光敏夫成功的秘诀是“走动式管理”,即领导者到生产一线去,到销售一线去,到供应商那里去,到投资者那里去,甚至到竞争对手那里去。为了发起走动式管理,麦当劳创始人雷克罗克曾想出一个“奇招”:将所有的经理的椅子靠背锯掉。
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陆西司花 2019-5-23 07:04:37
大致看明白了,楼主的思维太过发散、太过跳跃了。楼主,加强集中精力叙述一件事情的能力。不要再发散了……
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