CEO运用激励工具进行奖励管理

来源：价值中国作者：李文武
在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工：
1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。
2.肢体语言表扬。通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。 3.书面表扬。记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。
无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位上司很虚伪。
奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。
1.举行表彰会进行奖励。
2.举行庆功会进行奖励。
3.现金奖励。
4.绩效考核成绩奖金奖励。
5.年终奖金奖励。
6.完成任务奖励。
7.特殊贡献奖励。
8.内部晋升奖励。
9.带薪休假奖励。
10.给予旅游假日奖励。
11.奖房奖车。
12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。
13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。
14.颁发证书，授予先进称号奖励。
15.给予各种培训，教育学习性奖励。
16.庆祝员工生日奖励。
17.请员工到高档餐厅消费奖励。
18.对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。
19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。
20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。
21.奖励各种记念品。
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