唐骏的“野心”

来源：《中外管理》作者：诸葛晓岚
习惯了扮演NO.2的唐骏，正在用自己的大手笔，成就企业家们的梦想。
5月7日，通过两天的闪电谈判，福建首富陈发树成功地以2.25亿美元的价格收购青岛啤酒7%的股份，成为其第三大股东，也一举将日本朝日啤酒收购青啤的梦想击碎。而主导这场战争的，正是有着“打工皇帝”称号的唐骏。 2009年年初，唐骏以10亿元的天价转会费与新华都牵手，成为陈发树豪赌未来最重要的一颗棋子，也为自己找到了一个新秀场，更重要的是为新华都的未来开创了一条完全不同于以往的扩张方式。而对于青啤的收购，唐骏如此评价：“要让陈发树成为中国的巴菲特”，这某种意义上已经超越了股权资本运作的层次，成为中国经理人阶层成熟的标志。
一场意义深远的“秀”
在中国的职场中，经理人扮演的始终是个尴尬的角色，业绩主导的薪酬模式，让大多数经理人宁可选择中规中矩的工作方式，不求有功，但求无过。但这却与西方的传统企业管理模式大相径庭。按照经理人薪酬激励的要求，经理人需要完成的，是企业主自身无法完成的管理任务，给予企业一套完善的管理方式和跃进式的发展。
当然，唐骏也没有摆脱中国经理人传统的“需求决定价值”的构架之中，入主新华都之初，陈发树已经明确表态：引进唐骏，就是为了在扩张与并购上大做文章。
但值得肯定的是，致力于将企业做大做强的唐骏，已经将企业带上了一个高速发展的轨道。持股青啤究竟是5年还是10年，并不是问题的关键所在，致力企业扩张的经理人成长方式，将很大程度上实现企业家与经理人之间的利益博弈。毕竟，无论是在盛大还是新华都，唐骏的扩张思维，已经被证明。
唐骏的行为，正在改变着传统的经理人生存方式。虽然作为经理人的标志已经很久，但是收购青啤，让唐骏的价值又一次得到了最大的体现。在新华都为其提供的舞台上，第一场“秀”成功上演。
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