老板要做企业家，不要做专家

来源：中国总裁培训网作者：石立平
中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题，有人说是{词语被屏蔽}环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢？对，也不全对。如果说对，那么中国照样有的企业发展很快，而且做得很大。如果说不对，那么为什么中国大多数企业成长不起来呢？
企业能不能做大，一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为企业只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了{词语被屏蔽}环境。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话，一个企业老板，谁不想把企业做大呢？哪个老板不希望自己的企业越做越好，越做越大呢？只可惜多数企业老板是心有余而力不足啊！往往不能实现他们伟大梦想的原因是在第三个问题上。
那么，企业老板需要具备什么能力才能把企业做大呢？做企业与学历高低没有多少关系，与技术好坏也没有关系。因为世界上有太多低学历，不懂技术的企业家存在。然而，企业家必须具备一种能力，那就是经营人、管理人的能力。纵观世界各地多数大企业老板，如李嘉成、王永庆、松下幸之助、克洛菲勒等等。他们既没有高等学历，也没有专业技术，却一个个富可敌国，原因何在？因为他们有一个共同特点就是会用人，会用对人、用好人、用能人帮助自己，成就他人。所以聪明的老板都明白这个道理，他们只做企业家，不做专家。
因为企业家是管人的，专家是管事的。企业不要去做专家的事。专业的事让专家来说，他们做比你更轻松、更专业、更赚钱。如果你做专家的事，那么专家做什么？如果专家没有发挥的空间和机会，那么他们还会留在企业工作吗？所以企业家不要跟专家去争功劳、争表现、抢工作，否则，你的企业永远做不好，做不大。你越专业，那么你的员工就会失业。没有了员工的加入，你的企业永远就是光杆司令一个。
今天，有太多的企业老板犯了这个错误，真是成也萧何，败也萧何。因为中国的企业文化就是老板文化，老板出身是做什么的，企业就会注重做什么，所以懂技术的老板往往忽视管理，懂营销的老板往往忽视技术，懂管理的老板往往忽视营销。然而一家企业的发展必须是三者结合，缺少一样都不行。可是专家出身的老板，却不愿由一个专家的身份转化为企业家，放弃自己的专业。因为他们都认为自己的专业才是最重要的，却不知道企业家本身也是一个非常重要的职业。
其实，这个{词语被屏蔽}不缺少专家，只缺少企业家。专家是可以培养的，而企业家是不好培养的。如果老板不跳出专业的岗位管企业，那么你的企业一定做大不。企业家是这个{词语被屏蔽}，这个市场最稀缺的资源，企业家本身也是一门职业，一门专业，只不过这个专业不是学校可以教的，可以培养的，这更多地来源于实践。 为什么大多数企业老板不能成为企业家，因为他们没有对企业家这个职位有一个清晰的认识，而是认为老板只要具备了某一二个条件就可以创业。如果一个老板没有以一个企业家的身份来要求自己，成长自已，他们往往只注重规模的发展和财富的积累，却忽视了企业家的自我**，那么企业注定做不大。所以企业做得越大，最后发展越困难。要知道，一家企业最需要成长就是企业家。一个企业几个人时候是你老板在管，几十个人的时候你也在管，几百个人的时候你还需要管，几千人你照样要管，即使不直接管也要间接管。因为员工无能可以换人，而老板无能你换谁呢？所以企业家就是能够帮助企业成长的专家，企业什么人都可以少，就是不能少企业家。

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