6月28日群聊供应链管理

大家好！ 6月28日群聊：供应链管理
    昆山-(←_←)-井(307122780) 20:33:46
好了，请大家打开第一页吧，我述一下
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:34:26
第二页内容是表达一下现代供应链管理的演变
海南-生产-禽兽(372965858) 20:34:40
=。=
浙-IE-无天(841377225) 20:35:04
在那里讲
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:35:11
供应链管理从供应安全、供应优势管理，己经发展到产业链管理的概念了
浙-IE-无天(841377225) 20:35:18
声音
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:35:52
针对供应商的开发，不只是寻找一个供方，而是企业的产业延伸和能力的整合
宁波-IE-中中(634982938) 20:36:04

湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:36:10
刘老师威武
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:36:32

昆山-(←_←)-井(307122780) 20:36:49
这个图先看第一个方块，价值主张取向
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:37:24
寻找供应商，主要是看供应商是否能支持企业的价值取向
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:37:29
刘老师搞个群语音聊吧
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:37:55
国内供应商的误区，是优先供应商的价格、交期、品质，这是不够的
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:38:22
管理供应商更像是一个层层压榨的过程
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:38:30
赶紧加群聊了 10个人限制 、
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:38:34
刘老师主将
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:38:36
讲
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:38:44
已经6个人了 速度
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:39:21
终端压榨供应商，供应商层层压榨
那么供应商和客户之间就变成了价格博弈，而不是供应链能力合作，更谈不上整合
宁波-IE-中中(634982938) 20:40:04
那怎么才能不这样呢
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:40:15
供应商不好管理怎么办？国内企业的办法就是
1.经常换供应商
2.多开发几家供应商，让供应商互相残杀
广州-精益-Alex(2365039828) 20:40:30
上不了
宁波-IE-中中(634982938) 20:40:30
是的
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:40:37
中中，保持队形，等下专门花时间提问好吧？
宁波-IE-中中(634982938) 20:40:42
好的
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:42:04
其实供应商应该是企业能力的一部分，如何整合商的能力，达到合力而不是博弈，就成为供应链管理的一个要思考的大问题。
这是对供应链管理的一个战略转向
海南-生产-禽兽(372965858) 20:42:12
不要搞这个了=。=鱼
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:42:24
比如，苹果为什么选择富士康
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:42:34
打字多麻烦  老刘群语音嘛
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:43:25
苹果的设计价值核心：
1.人类的随身助手
2.高品质，精品
3.每月一百万以上的销
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:45:01
所以，富士康就成为了苹果目前的唯一供应商
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:45:25
我很熟悉富士康的 、
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:45:36
在他对面3年半时间
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:45:54
当富士康成为苹果的供应商之后，苹果不会轻易变换供应商的，而是与富士康互通有无，优势互补，共同取得市场的主导地位。
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:46:27

浙-IE-无天(841377225) 20:46:55

昆山-(←_←)-井(307122780) 20:48:08
所以供应链管理，最高端是设计价值思想，然后是实现这一价值的能力，然后是个别价值优势，最末端是施工 中国就是最末端
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:48:22

昆山-(←_←)-井(307122780) 20:49:07
当我们希望进入某个产业链，或者发展某个企业进入产业链成为供应商，首先要关注的是价值认定
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:49:24
你的生存价值核心是什么？谁能支持你
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:50:06
现在的国际阵营是： 美欧标准，日、韩、台的支持
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:51:22
所以我们发现，美、欧、日等企业，对供应链的管理特点和国内很不一样，他们选择供应商非常慎重，选择之后，会对供应商尽力扶持
宁波-IE-中中(634982938) 20:51:46
是这样的~
广州-(]^ω^[)-十(874798655) 20:51:57
愚鱼
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:52:02
然后会要求供应商承担更多的分工责任
广州-(]^ω^[)-十(874798655) 20:52:04
群聊进不去啊
湖北-lean-愚鱼(490987057) 20:52:07
？
广州-(]^ω^[)-十(874798655) 20:52:15
语音啊
苏州-机加工(347502681) 20:52:38
在某网站上看到很多高管在谈“外企和民企在未来谁能胜出”，我看了一下这些高管，发现他们全部来自于外企高管，
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:53:10
再回头看一下丰田与供应商之间的交叉持股制度，其实是他们的供应链管理的思想
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:54:18
再看供应链管理的分工，有三级供应商管理
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:54:41
终端企业=二级供应商=三级供应商
津-制造-小饼儿(553794697) 20:54:56
交叉持股是为了防止诸侯坐大
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:54:57
终端企业会支持二级供应商，甚至交叉持股
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:55:19
同时，会强化直接对第三级供应商的控制
津-制造-小饼儿(553794697) 20:55:20
倒是尾大减不掉，就成了下属指挥运作，而不是上级指挥运作了
宁波-IE-中中(634982938) 20:55:44
小饼说的是通病
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:55:50
通过第三级供应商的控制，强化对二级供应商的控制
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:56:02
从而实现对产业链的分工、整合
苏州-机加工(347502681) 20:56:21
门口的夜市摊也在谈供应商管理
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:56:31
缺憾的是，中国企业这一点很落后
津-制造-小饼儿(553794697) 20:56:41
这和党指挥枪，还是枪指挥党是一个道理的
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:56:24

昆山-(←_←)-井(307122780) 20:57:08
企业VS企业
企业VS企业+供应链
优势就呈现出来了
津-制造-小饼儿(553794697) 20:57:09
春秋战国是怎么回事，燕王是怎么回事
津-制造-小饼儿(553794697) 20:57:23
一个国家的管理链就这么个样子
津-制造-小饼儿(553794697) 20:57:27
企业也一样
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:57:59
其实日本丰田制胜，不是靠一个丰田汽车的改善能力，而是靠丰田的供应链共同的努力
津-制造-小饼儿(553794697) 20:58:05
供应链只是你看到的物的流转
津-制造-小饼儿(553794697) 20:58:16
物的流转的背后，是谁在指挥
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:58:36
看现在国内企业还在压榨供应商，而且一量有钱就做规模扩张，这个思路的有问题的。
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:58:58

津-制造-小饼儿(553794697) 20:59:01
并不是简单的发一声号令，某某原料、半成品、成品，给我流转到某处那么简单
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:59:08
这是张老师对供应链的推进步骤观点
津-制造-小饼儿(553794697) 20:59:32
只见金子，不见人
宁波-IE-中中(634982938) 21:00:17
     怎么扭转这样的局面呢
津-制造-小饼儿(553794697) 21:00:28
有干部在，上级领导是不会直接对操作人员发号的
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:00:29
核心企业的价值》价值如何在产业链之间传递》供应商的选择与分工》供应链的优化
苏州-机加工(347502681) 21:00:38
有多少企业连自己公司都管理不好，还去管理供应商？
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:01:00
然后是我们一般比较熟悉的供应商管理、开发、评审、辅导什么的具体工作
津-制造-小饼儿(553794697) 21:01:03
把企业现象一抽象
津-制造-小饼儿(553794697) 21:01:07
抽掉了人
津-制造-小饼儿(553794697) 21:01:10
抽掉了钱
津-制造-小饼儿(553794697) 21:01:12
抽调了信息
津-制造-小饼儿(553794697) 21:01:22
剩下就是干瘪瘪的抽象的物体运动
浙江-生产-李某(112336340) 21:01:33
昆山-(←_←)-井(307122780)  20:57:59
其实日本丰田制胜，不是靠一个丰田汽车的改善能力，而是靠丰田的供应链共同的努力
深刻
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:01:50
那么如果我们不是能够组织供应链的链主企业，就要参够加入一个牛B的产业链，这个时候中、小企业该怎么办？
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:02:09

昆山-(←_←)-井(307122780) 21:02:15
张老师在这张图里做了表达
宁波-IE-中中(634982938) 21:02:32
怎么理解呢
津-制造-小饼儿(553794697) 21:03:19
分解成为若干运动段的运动
津-制造-小饼儿(553794697) 21:03:29
学过物理的都知道
津-制造-小饼儿(553794697) 21:03:37
学过数学的更知道函数的表达方法
湖北-lean-愚鱼(490987057) 21:03:37
倒
宁波-IE-中中(634982938) 21:03:39
举例
苏州-制造-sunny (287923292) 21:04:02
终端企业=二级供应商=三级供应商
宁波-IE-中中(634982938) 21:04:04
依据这张图片讲下
苏州-制造-sunny (287923292) 21:04:11
呵呵  不太理解
津-制造-小饼儿(553794697) 21:04:13
函数可以用图形，图标，公式，来表达，也可以用文字叙述来表达
津-制造-小饼儿(553794697) 21:04:18
这在初中就讲过
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:04:19
产品领先，就要强化生产环节，更便宜，更好、更快。
强化产品生命周期管理，工程导入、支持能力
采购环节整合，更低成本，更快交货、更好的配合
苏州-制造-sunny (287923292) 21:04:26
终端企业=二级供应商=三级供应商
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:04:41

津-制造-小饼儿(553794697) 21:05:00
那是变量的代号
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:05:02
如果价值主张是快速进入市场，
津-制造-小饼儿(553794697) 21:05:38
进入市场才是价值
津-制造-小饼儿(553794697) 21:05:50
没进入市场，都无法体现价值
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:06:11
就是计划与控制能力要很可，其实能做到快速交货的，是通过IE标准化的生产环节，通过高效的计划、物流、控制能力的体现
再一个是物流，这是指内、外物流的优势。
产品生命周期管理，同上
津-制造-小饼儿(553794697) 21:06:11
价值本身无法去主张
津-制造-小饼儿(553794697) 21:06:14
只有被体现
津-制造-小饼儿(553794697) 21:06:50
搬运的速度可以加快
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:06:55
以下类推
津-制造-小饼儿(553794697) 21:06:58
但是市场是不是接受
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:07:22
同时张老师强调，现代供应链管理，没有信息化支持，是难以实现的
津-制造-小饼儿(553794697) 21:07:24
到不了消费者那里
津-制造-小饼儿(553794697) 21:07:33
只能停留在仓库里
津-制造-小饼儿(553794697) 21:07:37
搬运得再快
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:07:42

津-制造-小饼儿(553794697) 21:07:44
发的指令再频繁
津-制造-小饼儿(553794697) 21:07:46
都没有用
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:08:33
但要强调一点：
不可指望信息化来解决人不能解决的问题，信息化是加速人的效率。
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:09:05

津-制造-小饼儿(553794697) 21:09:31
进不了市场都等于零
津-制造-小饼儿(553794697) 21:09:46
这些人都是在想当然
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:09:52
最后张老师举例了三家企业：
1.zara
2.H&M
3.凡客
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:10:36
他们的交期
1.zara，12天
2.H&M，17天
3.凡客，15天
浙江-生产-李某(112336340) 21:10:59

津-制造-小饼儿(553794697) 21:10:59
ZARA要是真把单子交给当地工厂做
津-制造-小饼儿(553794697) 21:11:04
1天就可以交货
津-制造-小饼儿(553794697) 21:11:13
但是它不交
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:11:17
但zara、H&M基本做到零库存，凡客今年的库存是11亿多
浙江-生产-李某(112336340) 21:11:22
据说富士康18小时啊交期
津-制造-小饼儿(553794697) 21:11:30
那都是库存
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:11:35
美特斯-邦威是15亿左右
津-制造-小饼儿(553794697) 21:11:45
ZARA也会有库存的时候
津-制造-小饼儿(553794697) 21:11:46
你放心
津-制造-小饼儿(553794697) 21:11:52
好日子到头了
津-制造-小饼儿(553794697) 21:12:12
你就知道ZARA和东莞服装厂没啥区别
津-制造-小饼儿(553794697) 21:12:37
这两年还图个新鲜
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:12:47
他们的供应链，有信息化的支持，和管理思想，值得我们借鉴。
津-制造-小饼儿(553794697) 21:13:05
想当年，利达斯和真维斯较劲
津-制造-小饼儿(553794697) 21:13:15
班尼路还不知道在哪里
津-制造-小饼儿(553794697) 21:13:40
美斯特更是傻不拉矶
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:13:42
这是张老师的联系方式，一夜情，免费，包食宿，有发票
津-制造-小饼儿(553794697) 21:13:49
但是今天没几个人知道利达斯了
津-制造-小饼儿(553794697) 21:14:08
真维斯就只有乡下街道摆摊的命了
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:14:10
好了，转达完毕，下面各位发表下意见
浙江-生产-李某(112336340) 21:14:16

宁波-IE-中中(634982938) 21:14:13
  
宁波-IE-中中(634982938) 21:14:22
山-(←_←)-井(307122780) 21:20:45
下面是我自己的想法：
我5月份去了温州，建议当是企业主改变思路。浙江商帮是中国目前唯一财政上不依靠国家、外企的商团。但他们没有和国内的智力资本有效结合，总是优先做大规模，且做不到产品的不可替代性。
下一步，浙商应该整合方向是，沿着产业链纵向整合，做到从上游下下游的供应链整合。通过他们世界、全国的人脉，强化分销流通环节，利用现有的生产实业平台，纵向整合，有温州商团的财力做支持，能够与国企、外企竞争的。
但这要从供应链的合作开始。战略方向与实现路线图很重要。
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:21:37
否则浙商的未来很不确定的，而且分散的企业，很容易被国企、外企处个击破。
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:25:57
我没有完全表达张老师的想法，因为我也是听的一段一段的，不要因为我的观点，影响你们对张老师的看法。
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:26:24
还有两个人的供应链管理分享，不便外传
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:26:41
一个人的ERP分享，就不是重点了
硬革码(1984738467) 21:26:43
它的问题是使用了偷换的方法
硬革码(1984738467) 21:27:09
想加快速度
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:27:16
偷换？
硬革码(1984738467) 21:27:25
打鸡血吃摇头丸就可以了
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:27:56
应该他的意见不只是提到速度，而是关注供应链的合作与整合
硬革码(1984738467) 21:27:57
问题是这种吃仙丹的方法是没法成仙的
硬革码(1984738467) 21:28:38
从客户和制造商的角度来说，都完全是用供应商自己的观点去想象
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:28:40
哎……今天张老师在山东出差，不然该让他来讲
宁波-IE-中中(634982938) 21:29:09
额
硬革码(1984738467) 21:29:11
自己跑得再飞快
硬革码(1984738467) 21:29:15
只是加快了库存
硬革码(1984738467) 21:29:22
而不是等于加快了销售出去
硬革码(1984738467) 21:29:26
这是两码事
硬革码(1984738467) 21:29:38
只不过把库存换了个法子来提
硬革码(1984738467) 21:29:47
新瓶装老酒
硬革码(1984738467) 21:29:56
换汤不换药
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:30:14
以我的理解，张老师的思想基础是，产业组织的角度来谈供应链管理的
硬革码(1984738467) 21:30:19
根本没有什么新鲜的地方
硬革码(1984738467) 21:30:24
用供应谈供应
硬革码(1984738467) 21:30:30
自己打转啊？
硬革码(1984738467) 21:30:49
打肿脸充胖子？
硬革码(1984738467) 21:31:09
死循环了
宁波-IE-中中(634982938) 21:31:11
  
硬革码(1984738467) 21:31:17
还包装成新理论
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:31:17
而且精益公会的沙龙是连续的，用片段来理解应该是不全面的。
硬革码(1984738467) 21:31:31
我已经说了
硬革码(1984738467) 21:31:38
那是用供应来解释供应
宁波-IE-中中(634982938) 21:31:43
硬革码  你具体说
硬革码(1984738467) 21:31:45
重复解释
宁波-IE-中中(634982938) 21:31:56
那你是怎么看的呢
硬革码(1984738467) 21:32:17
脱离了市场需求
江苏-精益-jacky(274940561) 21:32:18
增加速度其中一个好处就缩短了制造周期。在短制造周期的前提，怎么会去增加库存？
昆山-(←_←)-井(307122780) 21:32:19
同问
硬革码(1984738467) 21:32:29
只有满足市场需求
硬革码(1984738467) 21:32:37
为什么IBM不做电脑了？
硬革码(1984738467) 21:32:49
它不会加快流转速度么？
硬革码(1984738467) 21:33:12
为什么得陇望蜀？
硬革码(1984738467) 21:33:23
干嘛不守着陇？
江苏-精益-jacky(274940561) 21:33:43
服装市场是快速变换的市场，所以服装行业生存条件之一就快速响应市场，缩短lt

支持一个。

这是什么东东？看不懂啊

不知道内容如何？

在撸一遍。。。