9月6~7号，全球改善咨询集团（KICG）精益财务课程小结

在愚者大叔的推荐下，我非常有幸参加了由KICG（全球改善咨询集团）9月份主办的，由精益财务专家（原毕马威财务专家）松岗仰先生讲授的“精益财务”课程，受益良多，所以要写一篇课程体会和论坛中的各位童鞋分享一下学习的心得。由于个人并非财务科班出生，财务方面的知识非常有限，如果下面的文章有不足的地方，还请大家谅解和指正。 众所周知，自90年代初，Lean这个词语就得到了广泛的认可和追随，但是随着时间的推移TPS（Toyota production system）早已经不再仅仅局限于生产领域了，精益物流，精益办公室，甚至精益医院都逐个进入了大家的视线，这时一个敏感的问题就提了出来，TS（Toyota system）中少了财务，那么会不会是一个缺陷呢？会不会对精益的落实产生负面影响呢？在上课的过程中，我们针对精益财务（Lean Fiance）和财务精益（Fiancefor Lean）展开了非常多的讨论和思考。个人以为，这是两个完全不同的概念：精益财务（Lean Fiance），其实就是精益方法思维在财务部门中的应用，包括识别七大浪费，财务部门的5S，财务流程的优化，引进信息化系统等等。值得一提的是财务流程的优化和其他部门的流程优化有一点很明显的区别，就是财务中的很多流程是受到法律的管制和监控的，在KAIZEN爆发点出来后，一定要关注到法律层面的信息，不可“伸手就拿”。下面我把课程中的七大浪费在财务中的体现和大家分享一下：
过度生产
财务过程中过多，但是没有实际效用的产出
库存
没有来得及处理的账单，信息等
运输
移动项目，信息或工作单元从一个地方到另一个地方去
动作
财务办公室的布局不合理导致的过度移动
等待
延迟所照成的短缺，批准，或停机时间
过度加工
过于复杂的财务处理流程
缺陷
错误账单，错误报表等等

很不错 谢谢分享

写的很不错 已经帮你顶置了

admin 发表于 2012-10-6 10:28
写的很不错 已经帮你顶置了
谢谢啦！！！！！！！！！！！！

精益的成果如何转化为财务指标，在我们推行精益的过程中真的很重要，我也一直在想如何转化，能否请楼主多分享一些这方面的资料，谢谢

ivybi 发表于 2012-10-9 11:13
精益的成果如何转化为财务指标，在我们推行精益的过程中真的很重要，我也一直在想如何转化，能否请楼主多分 ...
好的，你可以联系我QQ：378075349

yuan296103 发表于 2012-10-9 13:06
好的，你可以联系我QQ：378075349
好的，非常感谢版主，已经申请加您QQ了，412878093，谢谢

支持玉安，你啥时候有空给我们讲讲，你答应我的，别忘了哦。

维尼 发表于 2012-10-12 20:04
支持玉安，你啥时候有空给我们讲讲，你答应我的，别忘了哦。
讲课就压力大了啊。。。不能听两堂课就成为专家啊。。。

yuan296103 发表于 2012-10-14 20:06
讲课就压力大了啊。。。不能听两堂课就成为专家啊。。。
是分享一下，不是讲课啊。