食品槟榔厂淡、旺季工价（单价）理论应该如何搞

食品槟榔厂淡、旺季工价（单价）应该理论如何搞，因为这种牵扯公司和员工利益的不好做，大家有没有什么好的意见。
我这边有整理的一份给公司领导的文章，当家帮忙讨论下。

尊敬的公司领导：
     应上次标准工时应用研讨会议要求，制定出淡、旺季标准工价。本想施行浮动计件工资制：根据当月车间整体实现的经济收入来确定单位产品的计件单价，然后结合员工个人的产量计算出应得工资。因为每个月车间实现的收入是变动的，所以产品的计件单位也是相应浮动的。这种方式主要适用于淡旺季的企业。但经实际调查及与生产部相关人员沟通交流，考虑目前我们关联的工资生产基础数据收集体系不充分健全及现场管理实际水平及结合历史因素，现状难以实行下去。经过综合研究，标准工时单价是经过多次测试产生的单价，是科学的底线，不宜产生两个不同的单价，其它形式的产生可以运用补贴形式平衡。

你的意思是想淡季工资也高些 还是淡季和旺季工资要均衡些？？

一、从供应链的整体来看，你的企业生产计划需要采用“半追赶战略”[好像是混合型的生产战略吧] 而不是采取全年每月平均的生产战略。同理，在设备折旧上也不能是全年平均的折旧办法，而是要有一个视生产情况做对应调整。【制造企业的生产战略分为追赶[需求匹配]战略、均衡生产战略、混合战略，各有不足】
二、感觉上，你的企业是想在销售淡季，降低生产成本，特别是直接生产工人的成本，那么，我想问的是，在生产旺季，你们会给他们加工资吗？
三、或许理论上，生产淡季在单位产品上的均摊成本过高，但是，请问，旺季的是不是成本过低，从而掩盖了企业的真实能力可以改善的可能。
四、个人建议不要从工人工资上而是从企业生产计划上考虑改善的可能。比如，财务制度，库存周转率，收付款周转率。
个人看法，如有片面之处，请原谅。

不能单纯从工人工资方面考虑，应该把企业的全面情况通盘来平衡。

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