第八期（6月10日

晨星 · 2012-2-17 20:03:50

精益推进的前提条件是什么？
1.老板要有长远眼光，坚信精益出效益。 2.各岗位人员认可企业文化，有推行精益的热情。做到全员参与。
3.管理体制好，赏罚分明。
然后才是宣传，试点，导入，坚持，改善。
如果这几点做不到精益就没意义了！
愚者编按：精益推进的前提条件是什么？我想这是每一个初步接触精益的朋友都必问的一个问题，也是一个看是很傻却未必很容易回答的问题。甚至你一年前一年后，一个月前一个月后，你给出的答案都会不一样。抛出这样一个问题，希望更多的朋友参与讨论，更多的朋友积极的思考这个问题，特别精益推进和重要管理者，想好这些问题，并积极的创造和建设这个前提条件，或许这本身的意义是更为重大！

yushiyangchao · 2012-2-19 21:58:01

关键看土壤吧，什么样的土壤种什么的种子，用什么样的耕种方法，不要用固定化的思维去定义精益。精益的最终作用还是要体现对企业竞争力的提升和效益的增加，这是每个企业都需要的，工具和方法应用不要想着用固定的模式去套用！

liyuan9046cool · 2012-2-21 07:50:59

说的对，赞同！

zlc517 · 2012-4-9 15:48:54

我也有这个疑问

曹坤 · 2012-4-20 22:14:01

对于大公司来讲，工厂高层都是职业经理人。他们就像蝗虫一样，弄垮一下公司再去下一家。我们公司就是，搞精益生产，光生产线体改造就花了800万欧元，结果他们拿完回扣闪人了。想在又来了一个boss，一切从头再来。。。。。。。。。。

淡忘一切 · 2012-5-7 15:11:56

关键由老板的思想确定后续的发展

淡忘一切 · 2012-5-12 10:57:58

有了理念，重在推行

klmm_1218 · 2012-6-10 20:14:22

我觉得一方面需要高层有这种精益生产的理念，另一方面要求有相信该理念的员工~~并且推行者具有坚不可摧的意志把他推行下去

frankwu · 2012-6-13 13:14:57

具有持续一致的精益理念的管理者团队是前提，没有这个就缺失了一个最重要的因素：Engine

zhaolijun · 2012-6-13 17:06:22

我也是新手，相互学习。

第八期（6月10日 [复制链接]