第九期（6月18日

愚者编按：非常认同下面的这个观点，欢迎大家发表看法：
精益的改进过程同时是一个不断减少管理复杂性的过程，如通过平准化让客户需求波动造成的复杂性降低；通过标准作业让工人操作和管理的复杂性降低
大家是否可以谈谈自己的心得？

呵呵，这个问题问的有点晕平准化本来就是用来缓解内部和外部波动的；标准作业的其中要求之一就是减轻劳动强度，是否问的是如何做好平准化生产？如何做好标准作业？呵呵   那么这个就不是一句话说完的了。平准化要高标注前提的。库存设定学问很大。建议开专版

本帖最后由 frankwu 于 2012-6-18 14:11 编辑
能讨论讨论如何设置平准化的细节更好。波动减少就容易实现资源的标准化 然后才可以有标准作业
另外，大家能否讨论讨论除了这两种方法外还有哪些降低复杂性的手段？
多谢

降低管理的复杂性， 管理者把自己的目标做到位，就差不多了，比如说：标准化，统一作业要求 ，可视化，可控化，自动化化，这些做全面了，管理的复杂系数自然降低了， 我们所要求的成本了理所当然了。

实施精益生产的过程本省是提高管理效率和生产效率的过程；个人觉得，精益不会带来管理的复杂性而是重新审视管理的有效性和必要性。昨天听陈忠雄老师的讲课，并不是所有的环节都要求精益，只要抓住其核心业务就行了。

举个具体的例子可能更容易理解
一条线上5个操作工，一共6个岗位。每个岗位都需要原物料和工装夹具，如果每个工人都自己去拿取原料和工装就会造成cycle time不稳定 无法形成standard work 带来了管理的复杂性
如果把这些非增值活动集中起来由专人负责 这就降低了复杂性

亨利刀片 发表于 2012-6-19 15:21
实施精益生产的过程本省是提高管理效率和生产效率的过程；个人觉得，精益不会带来管理的复杂性而是重新审视 ...
我们可以先讨论对于一条生产线如何进行分析 范围太大无法入手   

我觉的管理的复杂性除了是波动外，还有一部分是流程的混乱。通过价值流对其流程进行反复设计，势必可以形成固定且很有效的流程。这样的便是减少了复杂，当然也可以说是业务流程重组。

这个好像是BPR方面的内容，结合BPR和VSM完成

其实BPR本身就是一个挺高深的课题