第四期 （5月14日

大家好！
        圈内很多朋友向我抱怨，说自己公司的环境不好，改善氛围不好，别的部门的同事如何不配合自己！这些都是现实中存在的问题，在本周的讨论贴中，我希望大家有个展望想像的空间：如果你现在所在的组织，你有调动一切资源的能力，在这个假设前提之下，你的理想是把你的组织打造一个什么样的理想型精益组织？或者你会怎么样去一步步的推进，不断扫除你所认为的障碍，建立一个理想的精益组织系统？
       这是一个很大的话题，大家可以不受限制，把你们所认识的何为精益组织，以及如何实现自己所认为的精益组织，在自己的认知范围，构建一下自己的精益蓝图，希望这是个对大家有益的思考！
       认知是行动的起始点，没有基于构建理想的行动，往往成功是偶然的，失败是必然的！同时行动也是不断改变自已认知的过程与载体，一套经过行动的检验为正确的认知，就是有益的知识，所以更欢迎在实践精益的朋友们在发表你们的见解！
        愚者期待着大家的高见，并希望与大家一起交流、分享与成长！
                                                                                                      LEANXIAN论坛管理员：愚者
                                                                                                               2012年5月12日

失败也是一种收获！！！

成功离你不远

改善是永无止境的！~~

改善不是一蹴而就的事，需要循序渐进

为了确保改善活动的效果能够得到有效体现，我们在推进改善活动中要注意两个方面的事情：
1.技术方面；
2.管理方面

    愚老大说的企业现象很普遍也很正常，是一种中国式管理难题。随着精益生产开展热度消散矛盾就会不断涌来，搞精益的人要经得起过程的考验！
   流程改善和管理提升的技术问题不难，遇到人和文化的阻碍将会比技术和工具更难。
   遇到改革问题时候打嘴帐，打太极等这些都是没执行力的表现，没有人会服你。所以需要拿出一些数据出来比如：销售虽然增长了N倍，但是营运的资本占用增长更多（应收账款大幅增加周期长，存货大幅增长N倍）企业现金却很少，也就是名义上的利润成了应收款和存货。再财务核算我们的产利润下降不少，主要是某某成本上升，质量。。。。
   于是我的理想推进方式就形成了：
    1.用数据让一把手发现了危机，相信并寄托精益生产，赋予推进者在推经方面绝对权利。会议上亲自授权并要求下面不要怀疑精益生产。一把手能够现实现地现物了解现场，以现场为重心。
    2.沟通，沟通，沟通，培训让不知道的员工和怀疑的人了解目的目标，赢得共同参与献言献策。
    3.制定推行KPI指标，相关责任人认同奖惩办法，按期递交改善计划和上月总结。
    4.关注企业日常矛盾，主要解决办法目前还是沟通，避免各自为政，自己顾自己。
    5。老板给钱用于各项激励。目标是调动实际快速的解决问题就是执行力。
    6.然后5S，TPM，问题快速解决，标准化，价值流图析开始。
    7.打通价值流认识误区，只有所有流程顺畅才是公司价值。解决以前的各自为政。
    8.一把手必须常到现场，关注和肯定成绩。
    9.培训诚信观念，不断灌输精益思想才能避免中国式企业人情关系，官官相护现象。
    10.在价值流的高度上PDCA持续改进。。。。
   。。。。。。。。。。
   （不想打字了。。。。等待板砖ing）QQ:490987057

梅俊 发表于 2012-5-12 16:59
愚老大说的企业现象很普遍也很正常，是一种中国式管理难题。随着精益生产开展热度消散矛盾 ...
总结的真好

虽然入群有段时间了，因为论坛一直上不来，一直也没参与到群讨论中来，现在论坛终于流畅了，作为新人，精益只是我未来职业生涯中的一部分，希望在论坛在群里能够学到很多很多的东西。
冒昧的问句，能否给新人加分鼓励呀

顶起顶起顶起