人气 17535

第三期(5月7日 [复制链接]

间或一轮 2012-5-5 15:17:31
近两个月来,我开始在一家轴承生产公司实习,并从事该公司的lean strategy管理事务。
本人作为研究生,毕设论文即为该公司的精益生产报告。
我曾阅读过the machine that changes the world , lean thinking 等各类精益方面的著作,并于论坛上看见各种精益运营实例,颇为受用。
但我一直有些许疑惑,就生产而言,lean与JIT有区别,意味着两点,1、去除MUDA,2、不断提升。不过LEAN在表现上却与JIT和PULL不同,但有接近或者说是两者的结合,它追求one-piece-flow以及zero inventory.
lean不是某种特定的管理模式,而是一种理念,团队合作,不提优化,减少LT以减少库存,优化supply chain以期双赢。
但是,从这方面来看,国内许多为人所诟病的“皮包公司”,岂不是也非常LEAN么???他们库存为零,客户有需求才供应否则不生产,而且销售方面各广,不是像专一门店反而有所局限,只是他们自己没有生产环节,一切与supply合作,这不就是LEAN的理论??
LEAN在理念上,追求的是为一个目标,免除所有不需要,并不断发现不需要,这是不是有点太“急功近利”了?那第一次可能要裁员,之后任务更精化后,书中却说不会裁员,难道是通过产品多样化来实现么??
各位前辈能否指正我此中各种误解,并解答我的疑问?精益新人在此拜谢了。我知道我用词可能有些许不妥,前辈们即使要喷我,也请在喷完之后也给予我必要解答,在此谢过了。
admin 2012-5-5 17:34:06
我不是很明白所谓的“皮包公司”是指什么??请lz解释一下 另外他的诟病是什么
回复

使用道具 举报

Lin_joy 2012-5-5 17:51:01
     首先更正,学习中没有前辈,大家都在学习中成长的。
   在我的理解上,你说的那样的公司不算是皮包公司,那只是一个人在社会上通过很多年的交往形成了一个圈子。首先他有那种资源。反过来你现在出去开家公司,请问有业务吗,有人会给你业务来做。
   既然你也说了精益生产是一种理念,一种在过程中不断改善的模式。那你就不要往那死胡同里钻。
   我是这样理解这种你说的皮包公司的。我把他作为一个企业的市场部来看,只是他是对应不止一家企业。我想这样应该算是双赢的。
回复

使用道具 举报

间或一轮 2012-5-5 18:45:07
admin 发表于 2012-5-5 17:34
我不是很明白所谓的“皮包公司”是指什么??请lz解释一下 另外他的诟病是什么
取个例子吧,比方说有一个卖书的大卖场。所有人都有自己的库存和门面,顾客来,看见要的书,然后商家去自己后面的仓库取存出售。这种作法固然不是LEAN THINKING,他以库存满足需求,而非以需求拉动库存,但由于物流限制(卡车运输时间等),要做到客户即时取货,必须要有适当库存,能作到LEAN的只有在库存补货时按当日各书销售订其下一批进货。我所谓的“皮包公司”,就是指一些,只有门面,没有自己的库存,当客户来要某书时,商家立刻问周围商家购买,再以较高价卖出,从而自己做到零库存,随买随卖,由于书只是小价值交易,但当今社会上有很多大商品若皮包公司收了介绍费什么,再从中牟利,不知情的买家若不知道上家的价钱,往往有被吭的嫌疑,这也是他的诟病所在。 我的问题就在于,这样的皮包公司 ,我觉得从运营模式上很符合LEAN的概念,只是有一种寄生的感觉,这就是我的疑惑所在。
回复

使用道具 举报

间或一轮 2012-5-5 17:34:00
Lin_joy 发表于 2012-5-5 17:51
首先更正,学习中没有前辈,大家都在学习中成长的。
   在我的理解上,你说的那样的公司不算是皮包公 ...
由于lean的终极目标是perfection,完美化,但书中也说,那是不可能的,所以只有不断的优化,变的更好。若LEAN理念中,减少库存一项,皮包公司能做到零,那他们取货的商家与他们自己与客户,三者之间,恐怕真正获利的只有皮包公司自己。由于现实中各种物流条件允许范围内,我们真实自产自销的企业是无法做到零库存的,因为要以客户的满意为前提,实现价值最优配置。这就让我对LEAN的PERFECTION产生的疑惑,皮包公司以歪路作到了PERFECTION,但我总感觉有点不对,比如,如果大家都这样,岂不是连货都没有了。这就是疑惑,同时也谢谢的你指点。确实也无法否认,皮包公司在销售取货途径上有其长处,可能是人际圈子。
回复

使用道具 举报

lanfeng2001 2012-5-5 18:52:53
具体情况要具体分析。不同的企业运作模式会产生不同的Lean需求,不能一概论之。灵活运用吧!
回复

使用道具 举报

间或一轮 2012-5-5 17:51:00
lanfeng2001 发表于 2012-5-5 20:08
具体情况要具体分析。不同的企业运作模式会产生不同的Lean需求,不能一概论之。灵活运用吧!
主要我所说的皮包公司,无论他们是做什么的,但作为这个角色,他们都可以使自己的库存为零,这就是让我对LEAN一些理念产生的思考。
回复

使用道具 举报

hawkprine 2012-5-5 20:08:24
精益理念,改进,提高,改进,提高,改进,提高
回复

使用道具 举报

blade2007 2012-5-5 21:06:17
勿钻牛角。。。
回复

使用道具 举报

gunny 2012-5-5 20:08:00
一看楼主就是欧美派的精益,一是中英夹杂,二是重术不重道!修行不修身。精益的少人化与裁人的关系都没有弄懂。精益之道不只是读多书到研究生,或者看了多少书,而是多年实践与修心之道之历练!身边很多精益大家其实只是中专技校出身。
凡是动不动中英夹杂的精益人,是初级水平的标志!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2025-1-11 18:12 , Processed in 0.290039 second(s), 25 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN