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毁人不倦九步法(ZT) [复制链接]

ehs_rohs 2011-9-22 08:30:07
“如何体面地毁掉人才?”,这个问题我在每次的高管研讨会中都会问到。开始时是出于激发高管对于发展人才方式的反思目的;之后是出于我个人的好奇:我们究竟为什么会善意地毁掉人才?去年我拜访过一个客户--大型企业,本土加跨国业务,上市公司。经过三楼的一个办公室,我看到不到十个年轻人坐在宽敞明亮、冬暖夏凉的房间里,每个人都有一张宽大的办公桌,人手一台大显示屏的电脑。房间外面没有铭牌。我很好奇地问这家企业的人力资源总经理这里是什么部门?他没有回答我,只是提示我加快步伐离开。到了他的办公室里,他才解释:“这是我们专门安置一些重要关系的子女的部门。我们没有安排他们任何实质性的工作,但是待遇福利都能享受。接收这些人真的是件头痛的事,让他们下一线干活家长不乐意,而且业务部门的头也不想让他们给自己添乱。所以就让他们舒舒服服地呆在这儿吧。大家都省心。”
“这些年轻人的素质怎样?”我问。
“有几个很不错的,有想法,在国外学习过。现在他们的功力估计连一线的业务员水平都够不上。”人力资源总经理告诉我。我目瞪口呆!曾经我也热心地帮朋友将孩子“安排”到这样的好公司的好工作上,现在我开始不安起来--是否是我毁了他们的未来?我不敢想象。从个人能力发展的四个要素来看,以上的“好”工作一个都不具备: 挑战性的任务–零!l  善于指导下属的上司–零!l  在困境中磨练-零!l  符合需要并及时得到的学习机会–零!l
我决定把以上的发现立即告诉我的朋友们,让他们立即重新思考“好”工作的标准。无独有偶,在最近的一次客户内部高层研讨会上,我提出这样一个“古怪”问题:“如果你被公司委派作为卧底,负责竞争对手的优才发展;你的任务是不露声色地破坏这家公司的优才发展计划,你会如何做?”他们似乎都对我的这个古怪问题特别热情高涨。以下是我收集到的热情高涨的答案:
1. 我把他们送到业绩最好的业务中去
2. 我在他们的部们内直线提拔他们
3. 我让他们在重要的职能部门频繁轮岗
4. 我从不惩罚他们的错误
5. 我拔苗助长,快速发展他们
6. 我给他们及时的反馈
7. 我委派最好的上司辅导他们
8. 我为他们组织精英俱乐部
9. 我只肯定他们的成绩这几乎是一个人才发展最佳实践大全,如何在他们手中变成消灭敌人的利器呢?以下是他们的答案:
1)我把最有潜力发展的人才送派到业绩最好的部门中去。
如果部门的绩效真的很好,那么他们没什么机会做出真正有意义的贡献;不仅如此,他们会高估个人的能力,自满自大,拒绝学习。
2)我在内部直线提拔人才。
销售明星?提升他们做销售主管,再到销售经理。这种看似合理的人才发展模式其实是最低效的。公司得到的结果是往往是一个销售明星的消失,代之以一个平庸的销售主管。优秀的人才发展是“之”字型的而非直线。
3)我让他们在重要的职能部门频繁轮岗
他们除了认识一堆人,看到一堆事之外将碌碌无为。业务部门提供给他们的是名义上的工作-培训几个新人,列席几个会议;他们没有机会感一份真正意义上的工作;他们的投入没有方向,也没有产出。他们中的聪明人会退出这种无聊游戏。
4)我从不惩罚他们的错误
保护他们不会得到批评,我的堂皇的理由是“他们太有价值了因此无法失去”。这样他们永远不会从错误中学习,他们学到的是抵赖和责怪他人。
5)我拔苗助长,快速发展他们
在他们身上贴上“优先发展”标签,把他们送上发展的快车道,每年提升他们一次。拔苗助长的结果是他们无法真正完成一件重要的工作。他们会挑选符合自己个人兴趣的工作而忽视那些真正重要的任务。他们没有时间,也没有兴趣,更丧失深层解决问题的能力。
6)我给予他们及时的反馈
仅仅告诉他们做到了什么,但不给予他们如何做到的反馈。他们就无法从经验中学习,在新问题面前要么误打误撞,要么一筹莫展。
7) 我委派最好的上司来辅导他们
如果他们的上司是公司里真正的人才,这些人才的个人目标是更挑战的任务和更大的权责,他们才不会有耐心去辅导下属。
8) 我为他们组织精英俱乐部
他们会因此变得目光狭隘,他们对于成功有不切实际并且狭隘的理解。他们中的部分会变得傲慢,脱离现实。
9)我只给予他们积极反馈
这是最高明的一招。他们将偏执于将自己的车越开越快,而不关注将其修缮坚固平衡。只到有一天他们发现了前进的道路上的一个陌生陷阱。。。此时此刻,你是否有鱼骨哽喉的感觉?如果我们不打算毁掉人才,就实实在在地给予他们:
√ 真实的,具有挑战性的任务和工作
√ 有耐心、善于辅导的教练
√ 在困境中磨练
√ 符合需要并及时得到的学习机会
绝望的佐木希 2019-5-31 14:27:06
蒙太奇手法,高
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【唯梦】の恋 2019-5-31 16:10:04
前排支持下了哦~
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格格871106 2019-5-31 21:23:10
前排,哇咔咔
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sure1111 2019-6-1 08:02:41 来自手机
楼猪V5啊
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