生产企业物流合理化的途径 _ 工业工程网

“合理化‘的含义,就是事物的主体,或者是事物的普遍性处于全面、客观、适中、科学状态,也可以说处于符合规律、符合客观、符合实际的状态,生产企业物流合理化也应该遵循这一思维原则。物流合理化的途径要根据本企业的实际,结合经营环境、发展态势等因素,综合考虑。
  1、全体员工认识的一致性
  企业实现物流合理化为什么需要全体员工认识一致呢 ? 一是因为物流合理化的必要性、迫切性和重要性还鲜为人知,没有一致的认识,则没有行动的统一,只有“人心齐‘才能“泰山移‘。二是因为物流涉及企业的方方面面,物流合理化有时会与销售、生产等环节发生冲突,比如销售人员为了扩大销售,或为了维持市场份额,有时,哪怕是超小批量订单也要求单独送货;而物流人员却希望有规律、大批量地送货,这样才能不浪费物流成本,这类物流与销售的矛盾会时有发生,这就要求销售人员也能认识到物流合理化的重要性,否则整个企业的物流合理化就会出现问题。三是物流合理化不单单是物流部门的任务和责任,与企业的{词语被屏蔽}部门也密切相关。比如企业各个分厂、车间、仓库及产品重量、大小、形状设计等都应考虑物流的合理性,这就需要企业决策、设计、生产、销售等各部门全体员工对物流合理化认识上的一致。
  2、企业经营决策者对物流合理化的高度重视
  一般来讲,生产企业的管理是纷繁复杂的,矛盾无时不有,无处不在。然而孰轻孰重,先解决哪个,后解决哪个需要领导定夺。如果企业的决策者不懂物流,或者对物流的重要性缺乏认识,那么这个企业恐怕就会重生产、重销售、重质量、重人才、重信息、重市场,就是不重视物流。或者说,由于企业决策者轻视物流,于是便在物流部门与{词语被屏蔽}部门发生矛盾时牺牲物流部门的利益。因此我们说,物流合理化需要企业决策者的高度重视。国外发达国家生产企业的决策者都把物流作为企业的支柱部门对待。
  3、找出企业物流中存在的问题
  每个生产企业中都存在着大量的物流活动,都有大量的物流问题有待研究解决。生产企业的流合理化可例举出: (1) 运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。 (2) 库存少。周转快,减少或消灭积压,增加库容利用率。 (3) 装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近,搬倒、装卸次数少,作业安全。 (4) 包装费用低。包装规范、尺寸统一,包装模块化、系列化,包装尺寸、规格与托盘、集装箱、料箱、车箱一致。 (5) 信息一体化。生产信息、销售信息、物流信息一并收集,及时、全面、准确掌握商品库存数量、品种、配送状态、退货及旧货回收等信息。生产企业的物流合理化不仅表现在上述方面,还需要在原材料、零部件、半成品供给和商品送达方面做到及时、准确、安全,即按照需要者要求的数量、时间、地点、准确、及时、安全地送达,同时还必须在保证作业质量、服务质量的前提下,做到费用省、成本低。如果按照以上标准衡量,我们会发现我国的生产企业物流的差距很大,浪费和不合理现象也很多,只要我们引起重视,积极改进,这方面的节约潜力不可估量。
  4、找准本企业物流合理化的目标
  最近几年,在我国的烟草、医药、汽车、家电等生产领域中,一些有魄力、实力强的大型生产企业纷纷建起了现代化的立体仓库、配送中心;有些生产企业改革物流管理体制,成立物流部门,统一、集成、整合物流业务;还有的生产企业改变过去传统做法,加强企业核心竞争力,将物流业务转给了专业物流公司。投巨资建设全自动化的立体仓库,不仅可以加快库存周转、提高仓储效率,提升为客户服务水平,减少人为差错,而且还能树立企业形象,扩大影响力,好处甚多。然而,任何事物都一分为二,比如一般建自动化立体仓库,主要是因为地皮昂贵、找不到合适的场所,或者因为商品品种过多、过杂,非机械化、自动化不可,否则不一定非要建最先进的现代化仓库。目前,如果建自动化立体仓库条件还不成熟,也可根据本企业的实际,先建半自动化的货架仓库,充分利用软件系统和叉车、托盘、传送带、搬送小车、条形码等技术设备,使物流系统整体协调运转,同样能获得较好的效果。
  物流合理化的范围极广,做法很多。比如海尔集团的两个国际物流中心,全部建在海尔工业园区内,与海尔产品配套的大部分零部件生产企业,都集中在一处。这不仅提高了库存周转和配送效率,也大幅度节省了运输费用。试想一想,如果一种零部件生产工厂与装配厂的距离多出一公里,那么,几百种零部件,一个月、一年乃至十年时间要浪费多少运输距离和费用 ! 如果你的企业能根据自己的实际情况和现有条件,制订一个物流合理化目标,必将得出超出想象的效果。

学习下

我十目一行也还是看不懂啊。