在制定公司战略规划时,供应链管理早已走出了阴影。这已经不是什么秘密了。以前公司主要的精力都放在分销网络、利润差异以及改善营销策略上。现在,企业把综合的供应链管理视为在全球经济环境中增长和赢利的关键战略性的组成部分。
在正确的时间和正确的地点以正确的价格得到正确的产品这一过程,也就是对供应链管理的传统标准,依然是一个极富挑战性,有时候还很难以界定的目标。毫无疑问,在过去几十年中,供应链变得越来越复杂,但是最近哈佛商业评论的一项研究发现,供应链方面的表现并没有跟上这一变化:“尽管很多公司的供应链效率得到了提高,但是在美国,被削价销售的商品的比例却从1980年的10%上升到2000年的30%。调查还发现消费者对产品是否容易买到的满意程度也在同期锐减。‘
随着时间的推移,有效的供应链的真实价值以及低效供应链的代价也表现出来,并且被记录在案。在一篇标题为“什么是适合你产品的供应链‘的论文中,沃顿商学院运营和信息管理教授兼菲舍曼-戴维森服务和运营管理中心联席主任的马修穕贩粕 |
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