供应链的六种典型模式及其应用对策 _ 工业工程网

一、日用杂货行业
  在涉及供、产、销的这条供应链中,其供应商和生产商主要是中小企业,销售渠道主要通过零售店,存在的主要问题是信息化程度低,缺乏行业标准。农业、农副业、手工制品行业都可以归于此类。
  行业对策主要为:由行业协会主导,实现行业的标准化;以第三方信息流建设为中心,实现企业的信息化;由政府部门或行业协会组织,培养行业内企业的合作意识;供应链业务机构改革,即以市场为中心,建立快速响应的研发、生产、销售、配送等营销环节。
  二、汽车、机床等大型制造业
  其行业的主要问题是我们加入世界贸易组织(WTO)后,政府保护力度下降,国际大企业将对其生产产生强烈冲击。
  行业对策主要为:加大行业联合研发的力度;从全球的角度制定生产、销售、库存的最佳计划;改革材料、零部件的调配方法。
  三、家电行业
  家电行业的主要问题在于产品的生命周期短。库存量过大。其模型如图1-3所示。该行业中我国与国际差距相对较小,拥有进入国际市场的能力。主要对策为:加大研发投入,加快产品的更新换代;整合现有的销售渠道,例如,占据有利的销售网点并利用品牌效应进行网络销售和通信销售;建立快速反应的市场机制。
  四、建筑行业
  建筑行业可分为公用事业类和商用房地产类,商用房地产与家电行业类似,我们把重点放在公用事业类上。该行业的主要特点是生产为订单驱动型,即政府或公用部门规划后,建筑商再进行设计,建设并维护。其行业主要问题在于:建筑市场的国际化冲击;每个工程拥有的合作伙伴不一样,因此供应链成员的波动性较大;地方垄断的存在。
  该行业的主要对策为:实现行业内部淘汰制;加强招标、合同制的改革;公用业务中信息化的推进。
  五、医药行业
  医药行业的销售渠道主要是各医院和药店,其供应、生产、销售渠道受国家控制较多。行业的主要问题为:药品开发费用加大;与国外大型制药企业的竞争激烈化;由于药品缺货造成的影响较大,因此存货管理改革较难。
  该行业的主要对策为:强化药厂之间的合作,特别是新药开发的合作;整合批发行业,通过合并扩大规模,以信息花的推进来减少存货;药厂应该打破原来的“小而全‘的格局,将非核心业务外包。
  六、食品、水产行业
  食品、水产行业的时效性较强,特别是对于鲜货产品的要求更高。该行业的主要问题为:气候、环境等外界因素的影响较大,加大原材料的价格和供应渠道有难度;流通层次多,流通费用高;行业门槛相对较底。
  该行业的主要对策为:强化产供销之间的合作,建立厂家、批发商和零售商之间的战略联盟;对于鲜活产品,可以通过建立地区配送中心来降低物流成本;推进行业信息化的建设,建立全国调配的供应链。

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。