零售业供应链管理研究 _ 工业工程网

借供应链管理(scm)走出连锁零售经营的困局
  从普遍情况来看,当前阶段国内零售商们必须运用供应链管理的思想,使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通起来,让“源头采购,中间物流,终端销售‘整个链条不出现断“链‘。这样,就可以在这些信息数据的指导下,做出正确快速的经营决策,实现快速扩张与有效管理的统一、跨地区经营和实时控制的统一、规模效益与集约经营的统一。
  首先,零售商必须搞好自己与供应商的信息共享交流,让供应商了解到自己的库存,这样可以降低成本,加强自己供应链“源头采购‘的竞争力。
  其次,确保运营和采购之间的有效沟通,做好“中间物流链‘的工作,防止“信息孤岛‘产生,进而门店缺货,顾客满意度、忠诚度下降等一系列问题的出现。
  最后,“终端为王‘,必须做好终端销售的工作。
  终端缺货引发零售企业供应链缺陷的问题
  终端缺货只是门店经营情况一个表象问题,但是其所引发的连锁零售企业内部运作问题。而缺货问题所引发的影响也无异于是一场商业流通行业的剧烈地震。缺货问题不仅仅是门店的理货人员的问题,它还和采购买手,门店店长,配送中心,财务,甚至人事部都有关联,可以说“牵缺货而动整个企业‘。
  供应链管理在食品杂货零售领域的战略角色
  我们专门成立一个关注“卓越供应链/supplychainexcellence‘的部门。负责五个配送中心的入库物流作业,以及221个零售店和大量批发商的出货物流作业。我们有一个入货物流主管,同时为其配备一个物流经理和几个物流分析员。每个物流分析员负责一个产品系列。在出货物流方面,我们为每个配送中心配备运输作业人员和一个中心运输管理小组。这个中心运输管理小组负责所有的运输线路安排、系统实施和客户服务。
  供应链管理揭开零售店货架上的秘密
  零售业的竞争已经惨不忍睹,全球零售业正处于一个十分困难的时期。随着经济的低通货膨胀和增长停滞,零售的毛利降到了历史最低点。与上世纪八十年代6%~7%的增长率相比,今天零售业的增长只有4.5%,研究表明,未来十年内,这一比率将下降至3.9%。

人家解释，我想，这世界上又要多我这一个疯子了

我一直以为自己的阅读理解能力比较强，平常的文章只要大部分字（或单词）是认识的，我都能看懂，哪怕比较晦涩，只要仔细读读想想就能明白个八九不离十了……但是楼主的帖子我连看两遍，又看了一些回帖，才勉强看懂一些……