沃尔玛本以进货成本低廉而知名,却被中间环节多出来的成本抵消了,这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。
曾经读到过一段反映沃尔玛居强势地位的文字。一个在沃尔玛手握10亿美元采购预算的服装采购员说:“我当时拿着全美最大个的铅笔。如果没有人按照我们的意思做,一言不合,我就折断手里的铅笔扔到桌上,然后扬长而去。‘
不知道沃尔玛的采购人员如今是否仍然如此作派。我们知道的事实是,从2007年初开始,沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整,调整的理由是“全球采购中心没有体现出价值,其现在的商业模式不可持续‘。采购中心总裁兼CEO劳伦斯方芸搜芬虼硕?诮衲 |
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