美英零售巨头拓展全球采购 _ 工业工程网

为了最大限度地减少成本，美英零售巨头都在尽力拓展全球采购市场。美国家庭百货公司在美国４９个州拥有１２００多家店铺，海外有１３３家。公司宣布２００４年销售量将达到８００多亿美元，同一时期公司在全球的采购量将达到全部销售额的１０％。目前，家庭百货公司在国际上的采购量只占到销售量的６％。去年，美国家庭百货公司从海外共采购了９４０００多个集装箱的货物。今年，家庭百货的采购量将增加２５％，达到１１８０００多个集装箱。　
  美国家庭百货公司进行全球采购的最根本动机是降低成本，采取无附加值免中间商的直接采购模式。
  全球采购的难度通常会由于寻求制造商和提高供应链效率的困难而增加，因而全球采购需要零售商的销售规划、后勤运作和财务核算的一体化。零售商必须了解制造与供应链的成本，然后评估{词语被屏蔽}成本，以确保全球采购收益的最大化。
  美国家庭百货公司作为世界上最大的家庭设备零售商，其从全球４０　多个国家采购产品，已经形成了一系列品牌。
  除了要明确全球采购战略之外，对于一个成功的国际采购需要注意　３个因素：首先，进口商品的质量要高于、至少不低于本土产品；第二，国际采购的财务核算必须与国内产品相结合；第三，进口产品的采购计划必须与国内商品采购系统相结合，以保证公司商品采购的一体化。
  尽管美国国内由于９．１１事件，爱国主义有所复苏，但家庭百货公司认为其大部分商品在国内采购并不是因为它是“美国造‘，而是因为商品的质量与成本符合家庭百货的采购标准与美国消费者的口味。另外，与价格、质量等因素一样，供应链的效率对全球采购系统的作用也十分重要。美国家庭百货公司称每两三年公司的进口量要增加一倍，因此相　应适时地重构供应链是必然的。压缩成本就意味着控制好物流量与确保货物的准时到达。
  特斯科（ｔｅｓｃｏ）是英国最大的零售商，去年销售额达到了３２０亿美元。除了在英国本土的６９１家大型购物中心外，该公司４２％的店铺分布于中欧与东南亚各国。
  特斯科公司的全球采购似乎与其推崇的本地化有点自相矛盾。但是如果从价格控制角度来考虑，这一点都不奇怪。在过去３年时间里，特斯科公司通过构建全球采购系统已为公司节省了大量成本，这些产品主要包括非品牌服装、五金器具、玩具和电器等。
  按照特斯科公司的划分，其采购的产品共分３类：核心商品，可以在所有的店铺出售的商品；时尚商品，具有国家或地区性的商品，不只是服装；新兴商品。
  为了提高全球采购的效率，特斯科公司着重于第一系列即核心商品，同时辅以一些新兴商品。对于时尚商品，一般需要进行本地化采购。销售计划与供应链一样重要，如果零售商无法准确预测销售情况，采购计划带来的成本与费用会很快使全球采购的好处荡然无存。特斯科公司的非食品商品已有２５％是由全球采购来完成的，甚至在一些购货目录中达　到了３５％。此外，公司还将运输成本压缩了５０％。

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。