连锁业物流大结局 _ 工业工程网

面对国际集团的强势进入,在专业技术、管理人才、供应链等方面存在差距的本土连锁业该如何应对?惟有不断创新,才能够扬长避短发挥民族企业的优势,走出自身特色的生存发展之路。
  连锁超市企业的战略重点是什么呢?一是扩张模式的选择,因为没有扩张也就没有所谓的连锁;二是业态模式的定位,也就是店铺的样式,要看自己擅长做什么店铺才有竞争力;三是运营与管控模式的创新,也就是采购、营运、物流和保障系统的运作方式。这三个供应链战略要点是相辅相成、互为依托的整体,是一项系统工程。而战略管理就是对三者进行有效整合的一种思考、选择、匹配和实施的过程。
  中国连锁零售业从萌芽到今天初具规模只有十多年时间,但在业态开发、经营模式等方面却完成了国际零售业五六十年所经历的过程。不可否认,本土连锁零售业许多方面还达不到外资企业的水平。这是长期以来计划经济呆板的商业机制使得民族商业耽搁了最宝贵的发展时机。在国外新型业态进入国内市场以后,本土商业在仓促应战中奋起直追,群雄并起,虽培育出一批自主品牌的连锁企业,但在战略模式的选择、业态的定位,供应链的建设等方面与先进和国际集团有着一定的差距,也是客观事实。这或许就是中国民族零售业的宿命。
  的确,在民族连锁业成长、发展和壮大的历程中,在走上一个规模化平台以后,如何选择扩张模式、业态模式和运营模式,是确立企业定位与方向重大课题。这些事关企业生存的供应链战略问题就成为企业发展的历史性抉择。国外零售企业用五六十年发展到现在的水平,而留给我们的时间不多了,我们需要加快学习、冷静思考,不断提升自我、超越自我,才能在振兴民族商业的伟大事业中不辱使命。通过发扬光大民族商业品牌,使民族企业团结起来,携手共进,从而推动中国本土连锁业做大做强。

如果一定要用500以上的字来解释“晦涩”这个词，那么LZ是做到了的。

大人，此事必有蹊跷！

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