零售外资进入中国加速本土化回落 _ 工业工程网

外资进入中国流通业的特点有哪些？
  第一,跨国集团实行抢滩战略,投资规模大,扩张步伐加快,进入快速发展期。
  至2004年12月底,我国共批准设立外商投资商业企业302家(不含石油石化销售企业4家、汽车及配件销售企业10家),合同利用外资45.35亿美元(不含石油石化4.52亿美元、汽车及配件1.33亿美元),开设分店3903个(不含加油站1451座、汽车及配件销售店12家),营业面积约828.6万平方米(不含石油石化、汽车销售及配件)。世界50家最大的零售企业已全部进入我国,并在全国迅速扩张,形成网络。
  根据国家信息中心2005年3月7日发布的中国零售行业预测报告,2005~2010年间,中国零售业将保持每年8%~10%的速度稳步增长;到2020年,{词语被屏蔽}消费品零售总额将超过20万亿元人民币。这就是外资进入这一领域的基本动力。
  第二,主攻大型综合或专业超市。专业店、便利店有快速发展的势头,连锁是其主要的经营形式。
  外商在中国零售市场所经营的零售业态主要为大卖场、仓储式商场和会员店,大型综合超市成为外资选择的重点。据中国连锁协会对全国27个城市的一项统计表明,外资的百货店数量只占6%,而大卖场占了23%。在2002年上半年新批准设立的28个店铺中,24个都是营业面积在8000平方米以上的大型综合或专业超市,其中最大的为2万平方米。这种业态适应了中国目前居民收入水平决定的消费结构,具有巨大的市场发展前景,可以满足顾客“一站式‘购物的要求,并与{词语被屏蔽}业态相比具有价格、品种、规模、管理上的优势。特别是中国民族商业还无法与之匹敌。
  第三,以优质低价的品牌形象取胜。
  外资零售企业销售的绝大部分是中国商品,选择的是国内着名品牌,优质低价。沃尔玛的口号是“天天平价‘,{词语被屏蔽}的口号是“天天都便宜,就是{词语被屏蔽}‘。外资零售店平均价格比一般百货店要低5%左右。如麦德龙的平均价低于上海市场整体水平约10%,万客隆的平均价比北京{词语被屏蔽}商店低5%~10%。
  第四,加速本土化战略。
  所谓本土化,一是采购商品本土化。如沃尔玛销售商品的95%来自中国本土,与1.8万家供应商建立了合作关系。其采购的商品不仅在中国销售,同时进入全世界的沃尔玛店,从2001年的100亿美元到2003年增加到150亿美元。二是员工本土化。沃尔玛在中国所有店的总经理全部来自中国本土,在2万名员工中,99%以上来自中国。麦德龙还专门设立了中国培训学院,与分别设在法国罗约蒙、德国杜塞尔多夫、俄罗斯莫斯科的培训学院一起,共同承担起麦德龙全球培训任务。三是促销环节本土化。即根据中国的国情,设立中国特色的销售网络,并适应中国文化理念。

我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。

楼下的接上