概括苏州苏州DHL业务管理的主要内容

苏州DHL业务管理是指对有关快递的业务活动进行的管理，主要包括以下工作内容。
１．快递计划管理
苏州DHL计划主要包括长远计划（快递远景规划）、年度计划和季、月、旬生产计划。长远计划通常包括预测未来的快递量及构成，未来运输、储存的发展规模，快递机械化、自动化的发展水平，未来快递经济效果的分析等内容。
２．快递关系调整
苏州DHL关系主要包括快递部门与产品生产部门的关系、快递部门与销售部门的关系、快递部门内部的关系等。苏州DHL管理要把各种快递活动有机、协调地联系起来，使之尽可能达到同步运行，这对快递水平的提高具有十分重要的意义。
３．快递经济活动管理
对苏州DHL经济活动进行管理，是快递管理中一项重要的内容。快递管理的目的，就是为了使人、财、物得到合理的运用，以取得最佳的经济效益。快递经济活动管理包括快递成本管理、快递费用分析、快递成果预测等内容。
４．快递系统管理
快递系统管理主要通过快递情报系统和快递作业系统两方面的管理来实现。快递情报是企业组织、协调苏州DHL活动的依据。通过对订货、发货、库存等一系列情报的管理，掌握生产、销售、快递信息，是快递情报系统管理的目的。快递的作业系统由包装、装卸、运输、保管等子系统组成，对上述这些子系统进行合理的组织、安排、调度是快递作业系统管理的内容。
５．快递人才管理
苏州DHL人才管理主要包括快递人才的合理运用、快递人才的培养等内容。合理的快递系统的建立，快递新技术的发明和推广，科学的快递方案的设计与选定，快递经济效果的提高等，都要依靠合格的快递人才来完成。

鄙视楼下的顶帖没我快，哈哈