降低东莞DHL成本的一些基本原则

降低东莞DHL成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。
*减少物资周转环节 物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化快递成本。
* 加快东莞DHL速度全部的快递成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。快递量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占快递成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快快递速度、扩大快递量的方法，使得固定成本在东莞DHL成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
*加强快递管理和成本核算 快递管理水平的高低是影响快递成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过{词语被屏蔽}具体的快递执行部门对快递成本产生影响。因此，加强快递管理、实现东莞DHL运作的现代化，是降低快递成本的最直接有效的方法。
*建立先进的信息处理系统 快递信息的高效率，可以有效地保证快递系统的高效运转，信息流的高效率，能使东莞DHL快递公司及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快快递和资金流的周转。
值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。

同意楼主的竟见，

大人，此事必有蹊跷！