人气 19559

经营人心是老板的必修课 [复制链接]

Ishara 2011-2-13 06:35:32
来源:中国总裁培训网作者:韩锋
老板,不管大小,不管是企业主还是经销商,老板可以不会做事,但一定要会做人;如果老板不会做人,但一定要会用人;如果老板不会用人,那只有等着员工闪人了。
这里讲一个真实的故事。
某江苏的民营企业在老板的带领下,近几年有长足的发展,建成了规模宏大的工业园。这位老板做企业的最大感悟就是做企业的本质就是做人。在庆祝企业建厂十周年时,企业搞了一个大型的庆典活动。对许多企业来讲,这种厂庆活动也非常普遍,无非是领导讲讲话,先进表彰下,群众欢庆下的表面文章。这个企业的庆典搞得特别成功,庆典搞完后,企业全体员工的士气空前高涨,为企业的进一步发展壮大提供了强大的动力。
这位民企的老板,在自己新建的工业园里,为两位“英雄”的业务员塑了两尊半身铜像。这两位业务员都是企业发展过程中做过突出贡献的英年早逝的功臣。一位业务员A,是与老板一同创业的元老,在一次业务往来中,被无德的经销商骗了一批价值六万多元的货。这位业务员星夜赶到经销商的所在地,守在经销商的仓库里,誓死要把这批货款要回来。由于A感觉出了这件事,愧对自己的老板与江东父老,在经销商的仓库里禁用词语身亡。A用这种极端的方式表明了他对企业与老板的忠诚。还有一位业务员B,苦心经营一个省,把这个省做得风生水起,深得当地经销商的拥戴。B因为有些经销商打不起款,自己掏腰包,为经销商垫钱往厂里打货款。B主动帮助经销商,累计自己掏腰包多达五万多元。在一次业务出差中,B不幸因为车祸丧生。这位企业的老板对这两位业务员一直感恩不忘。在企业的十年庆典之际,这位老板征得了两位业务员家长的认可,把这两位业务员的遗骨,从他们的家乡,请回到新建的工业园。遗骨到达的时候,这位老板与他的儿子亲自披麻戴孝,迎接企业英烈的遗骨荣归他们曾经战斗过的地方。企业举行了庄严肃穆的安葬仪式,并为两位企业英烈的半身铜像举行了揭幕仪式。当时,天空中飘着小雪,所有在场的英烈的家人、企业人与媒体人都忍不住泪如雨下。
这次企业庆典,这位企业的老板还把以前所有不管任何原因离开企业的员工,统统邀请回来,食宿全部由企业负担。特别值得一提的是,还对这些曾经在企业里做出过贡献的离职人员,进行了表彰和奖励。并对所有离开的人员声明,现在愿意回来的,企业可以马上安排工作,不愿意回来的,去留自便,企业的大门永远像他们敞开。
这位企业老板的的以上做法,无疑是经营人心的绝佳学习典范。
人心如水,水能载舟亦能覆舟,得人心者得天下,大到国家,小到企业,概莫能外。
老板要能捕获员工的人心、笼络人心、凝聚人心、经营人心,要做好“三头”的工作。
[1][2]下一页
球★球 2019-5-22 07:13:48
广告位,,坐下看看
回复

使用道具 举报

寻找心灵境地 2019-5-23 13:12:12
楼主呀,,,您太有才了。。。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-12-24 00:13 , Processed in 0.219725 second(s), 19 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN