这样的生产安排合理吗?

我想问有现场管理经验人一个问题，这是我的一个工作经历，但是被上司说得我很郁闷，甚至怀疑自己的工作能力，请内行的给我指点，谢谢！
事情是这样的：
我们车间是做五金加工的，铝散热片，前工序切割，就是将一条3米多长的铝材切成要求的尺寸（一断一断的）这个工序有两个人轮流完成，正常情况下两个人能满足后工序供应有余,(两个人都做了有五年以上了，熟手，比较辛苦，苦力的事，后面工序为冲孔、钻孔、攻牙等，我们的工资是计件的，切割工序工资比冲孔、钻孔、攻牙工序要高,

最近出现了一个问题，11月份有个切割员工生病住院，总共请了有半个月的假，开始三四天切割材料没有影响，但三四天后只有一个人切料就不能满足后工序生产了，只能从后工序调一个人切割，由于切割辛苦，且计件，整个车间只有一个人能适合切割生产，新手去学切割开始速度慢，工资也达不到其本原本做冲孔的工资标准，于是就请示上司，能不能在其请假代工这几天，按其平时冲孔平均每小时的工资补贴切割的工资，上司想了想就答应了，但现在结算工资时，听财务说不应该补，即使补也不能补足平时他冲孔的平均工资，我不知道他这样说合不合理，第一，整个车间只有一个人适合做该工序，第二，比喻平时冲孔有150元一天，但他去切割，新手怎么卖力只能做到100元一天，明知道吃亏赔本，你们觉得有人会去吗?领导这样说合理吗?请大家指点，谢谢!


答案在二楼

我在铝加工行业待过，所以比较有权威

首先第一点：

可以纠正你的说法“只有两个人才能胜任某项工作”如果这个是真命题，那你们这些管理者还不每天累成狗啊

如果在你看来此工种需要很高的技能方面的要求，那这写工种必须进行改善，改善从三点出发：

第一：让你们公司的PE（或者制造工程师）对操作流程进行标准化，并且要最优化（最好让IE工程师也参与）

第二：让IE工程师对现场Layout还有动作等，进行优化后再标准化

第三：需要平时就需要培养多能工，防止你的这类情况发生（平时就应该多培训，毕竟工人生病或者有事或者离职都是不可避免的）

只有这样你才能保证你管理顺利进行，所以从现在起想想有没有这样的工种，如果有请进行改善。

再回到你的问题，说这事合不合理？

如果当初你们领导答应你了，但是实施的时候却反悔，我估计不是他想反悔而是他没有搞定财务！

此事两种解决方法：

第一：如果你执意要财务付款，可以写申请单，说明理由让你们老板签字后给财务，但是前提是要搞定你们老板

第二：放弃此次申请，然后通过比如绩效考核或者其他津贴等，补偿给哪位员工

但是重中之重在于我在前面讲到的，一定要按照我的方法去进行改善，这样你们管理工作才会简单有效！

挺好啊挺好













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为了三千积分！

我是个凑数的。。。

发发呆，回回帖，工作结束~

LZ是天才，坚定完毕

前排，哇咔咔