误读5S管理

5S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持，通过5S管理模式在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节的应用而得到相应的经济效益，并由此而成为企业赖以生存和发展的经济基础。
所谓5S，并不是仅仅用于车间现场的。
现在好多企业，把5S咨询仅仅理解成在车间现场管理上的一些要求，甚至不厌其烦的增加为6S、7S，好像S越多，就管理越细、越到位似的。其实，这真的是一种误读。
5S，其实是一种工作方法、一种生活态度。它深深地渗透在我们生活和工作的每一个细节。
有人出门了才知道把钥匙锁到家里了。
有人上班了才知道手机丢在客户办公室了。
有人被交警指下了才知道忘了带驾驶证了。
有人要从电脑里找个文件，找半天找不到，也忘了存到哪里了，结果急的自己满头汗、气的老板团团转。
36岁的女士报考研究生，结果开考了才发现忘了带身份证，等家人忙三火四送来了却错过了进场时间。下跪哀求都没用、一年心血付东流......
其实，这些所谓的“失误”，都可以用5S管理的理念来改善和避免。
世界上有一种职业的人，他们的5S管理咨询是做的最好、最彻底、最到位的。
你猜是什么人？
——是丰田汽车的高管吗？5S是丰田发展起来的管理理论，他们应该做的很到位了？错！
——答案其实是：职业杀手。
——因为一点点的动作不到位、一点点的物品摆放不顺手、一点点的杂物障碍，耽误的不光是时间、不光是效率、不光是金钱，还有生命！

嘘，低调。

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