十年精益，痛并快乐着_工具

从职场到生活，从同事到家人，从朋友到爱人，每一位女性身上贴着众多的标签，赋予了很多社会角色。3月，精益女神节——倾听妳的精益，标杆精益一一带你走进她们的生活（点击查看活动详情：一位现场管理者的转变，一次真正的精益实践）。
今天，我们带你走进一位IE——陈莉的生活中，听听她与精益之间的缘分~，这也是本次的第四份稿件。
点击查看前2篇稿件：
作者|陈莉
很久没有写什么了，提笔有些生疏。
工作的第一家公司有企业内刊，作为记者和编辑，那时候每个月都要写点什么。企业很看重文化建设，所以作为精益部门，我们也建了精益网站。通过网站和其他宣传渠道，定期发布精益相关的新闻、知识、案例等。
后来到了其他公司，或许之前落下了“毛病”，只要有条件，我还是保持着发“精益内刊”的习惯。这大概是最便宜却也最划算的宣传方式了。而于自己，这也是一种很好的提升精益知识和能力的方式。
从开始做精益到现在，快十二年了。
如果从做IE算起，大概十五年了吧。那是和精益最初的相识。
回想初识的情景，就好像，某个阳光明媚的午后，一位少年，鲜衣怒马，意气风发，让你一下子就“爱上了他”，从此便一路追随。那段时间，做得最多的事情就是测时间、写SOP、设计生产线、改布局、设计/制作工装工具……
会因为大家按照自己写的SOP干活儿而开心，也会因为自己测算的产能或写的文档被质疑而伤心；会因为改造了一条生产线而开心；也会因为修不完的工具工装而伤心；会因为觉得自己被需要而开心，也会因为三更半夜接到生产现场的电话而伤心……
那时候常开玩笑，我们就是“丫鬟带钥匙——当家不做主”。可就是那些每天“在现场”的日子，让我实践了工业工程基本的工具和方法，也让我脑子里充满了各种各样的问题，并开始了寻找答案的旅程。
一个契机，公司成立了精益部门。从此就“一条道走到黑”了。可是这条路似乎比想象的要难很多。
刚开始做精益的时候，我觉得只有掌握了高大上的工具和方法，才算懂精益。有一年持续改善项目颁奖的时候，公司的生产总监致辞，他说精益是“Philosophy”，我心想，故弄玄虚。那时觉得，不懂工具和方法不落地。
当然，也并非所有的工具和方法都值得研究，像5S这种似乎就很“LOW”，就那10个字，贴个标示、打扫卫生什么的，还不会么。
离开后才知道自己当时的浅薄。落地不止需要工具和方法，也需要理念，需要有见识、有能力的人……理念和人，可能比工具和方法更重要。而5S也没有那么简单。
也是离开后才知道，那时候精益的土壤是最肥沃的，机制是最完善的。也因此，让精益深植到心里。让我有了一把尺子，可以量出，哪里是“精益”，哪里是“不精益”。也正因为有了这把尺子，我总想“让精益流行起来”。
其实土壤不肥沃，对于做精益的人来说，并不是件坏事儿。
几位厂长或主管都问过我一个问题，“你们精益到底是干什么的”。每家公司对精益的定位可能都不一样。精益似乎无所不在，又无所在。精益人本身也像一个工具，如何用，如何用好，是个很大的话题。
敏捷项目管理有教练，可惜精益生产没有教练这样的概念。大家可能觉得，没你们也能干出活儿来。却很少有人面对现场的时候想到，如何更合算地干出活儿来。这才是精益的价值，而这种价值，却经常被忽略。所以在过去的这些年，也曾不止一次的质疑过自己的职业选择，是继续，还是离开。
但是完成项目的成就感，被接纳的成就感，看到别人成长的成就感……很多事情，又在拉扯着我，在这条道上继续走着。
从拒绝我们，质疑我们对现场的了解程度，到接受我们提供的工具和方法，再到参与改善，并发生改变……
如此往复的过程，大概是过去这些年的常态。而我们也在这个过程中，发生了改变，变得可以坦然地接受不同的观点、不同的人和不同的事，变得不惧怕自己的无知和错误，变得对未知充满了好奇。也渐渐明白，大家并不是拒绝我们，只是惧怕改变，因为不知道改变是否会伤害到自己。
这条路过去并不好走，未来也不一定好走。根据老舍先生的《我这一辈子》改编的话剧里有一句台词，“一条道走到黑，傻X也能放光辉”。放光辉倒不一定指的是多伟大，只要一点光亮，能让生产变得简单点，让操作变得舒服点，让现场变得流畅点，当然也包括让自己变得有价值点……足矣。

  

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