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老板不宜做管理 [复制链接]

Emerald 2011-2-13 07:20:52
来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙一位老板需要出差几天,就打电话给我说:姚老师,这几天请你多到我公司坐坐,帮我照看一下公司,那帮家伙,我实在是放心不下啊。于是,那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下,总助过来给我泡茶,一边说:姚老师,老板有没有给你说我们昨晚吵架的事?我一问,原来,昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵,但在路上,就为一小事跟物流经理大吵,导致物控经理当时就打开车门扬长而去,接下来的夜宵过程不用说肯定是不欢而散了。而就在出差前的早上,老板又为一员工入职之事向人力资源主管大发雷霆,说再这样就炒掉你!人事主管也不敢示弱,当即与老板拍桌子大吵,说:老子不干了。
听的这里,姚老师不禁感叹——这那里还像一家年营业额达数亿元的企业啊。其实,还不止如此,我更发现办公室的气氛都有点异样,几乎没有一点办公氛围,于是我紧急找几个人过来协调,试图协调一下这种关系和氛围,但在接下来的交流中,几乎所有人都在抱怨老板,所有人都把问题根源指向老板。人力主管还对我说,姚老师,今天要不是你过来,我都不上班了。
过几天老板回来了,说起这事时对我说:姚老师,为这事,出差几天我一直窝着一肚子火,心里真堵得慌啊!
无独有偶,我有一家大型制造企业客户,董事长以下就有三位总经理,五位副总,但是,在咨询过程中我就发现,所有几位老总、副总以及各部门主管,都在一直抱怨董事长。甚至说产品质量问题、绩效低下问题、现场问题都是老板造成的。一位事业部的老总还把门关起来给我说:老板做事不公,提拔的人都是垃圾,一点都不相信人等等,害得我都不敢再与各位交流了。
当然,我不会无聊地去为这些意见去弄清是非曲直,但有一点,造成这种结局的主要原因是:都是老板们喜欢亲自管事惹的祸!而绝大多数老板都不宜亲自做管理!
首先,管理不是老板的事!
管理是各部门主管的事。你请了人力资源主管,那么所有人力资源事务都是他去管才对,你请了营销总监,所有营销事务也应该是他去管才对,作为老板,你只应该坐在那里看结果,然后根据结果进行奖罚或者根据问题进行指导,而不是事必躬亲。否则,你请那么多职业经理人过来干嘛?老板是领导,领导应该关注的是战略、是目标、是经营层面的东西。
其次,很多老板智商都很高,但是智商高只能说明你个人聪明,但带领团队时,仅有聪明是绝对不够的,它则需要老板很高明。
比方说,高明的老板一定不会亲自去处理某人某事,而要听由各部门主管去处理,这样一是加强各主管的责任意识,二来,假如这些主管处理错了,也还有纠错的余地,起码也赚了一次成长的经验,而要是老板亲自去处理,就连纠错、转弯的余地都没有了。
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睆昕 2019-5-22 16:17:53
前排,哇咔咔
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