大连庄河市局（分公司）导入精益思想强化标准建设

                             
       近日，庄河市烟草专卖局（分公司）全面强化标准建设，全员导入精益思想，全方位推进精益实践，助力庄河烟草转型发展。
　　一是强化制度建设，填补管理漏洞。定期召开研讨会，及时查找管理制度空白，及时识别工作中存在的无价值活动及不顺畅流程，通过建章立制、完善流程等措施，全力推动补齐制度短板。
　　二是强化体系建设，优化工作流程。全面执行体系文件，监控运行质量；认真开展体系文件自查，及时完善不足，确保文件有效性；按时进行ISO9001标准换版，定期开展管理评审。
　　三是强化创新驱动，推动精益改善。推进合理化建议征集机制长效化，引导鼓励员工查找不足、分析根源、提出建议、推动发展；努力打造一支机关和基层双向互补QC研究队伍，破除管制约颈，提升管理效率；积极开展“无证转有证”课题研究，坚持试点先行，有序推进，质量为先，全力做实“两个加快推进”。
　　四是强化教育培训，营造精益氛围。组织文件编写培训、ISO9001标准换版专题培训，提升内审员标准化工作水平；组织新版文件宣贯培训，面向全员提升体系文件知晓度和执行力；成立自助学习小组，定期开展制度完善、课题研究、体系建设等管理培训，提升精益管理水平。
　　五是强化绩效考核，激发精益活力。制定标准建设年专项考核方案，明确考核标准，释放激励效能，全面营造“全员重精益、全员抓精益”良好氛围；对接工作任务书，强化过程管控，强化结果评价，确保精益管理各项工作落地有声、扎实推进。

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