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对话“冬泳”中的张瑞敏 [复制链接]

wesley 2011-2-13 08:27:48
来源:中外管理
2009年1月10日,青岛,海尔工业园。海尔集团2009年度战略发展目标解读会正在举行。
CEO张瑞敏的发言无疑最具指标性。他在发言的最后说:“管子有句话叫‘执一不失,能君万物’。‘一’代表目标,只要目标不偏离,你就可以驾驭一切。我们的目标是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商,只要我们执着一念,这个目标就一定能实现,金融危机一定能克服!”
看来,不管“冬天”有多冷,转型有多难,对未来,海尔目标已定,并执着一念。
“自主经营体”,是张瑞敏近来反复强调的另一个关键词。建立让企业整体充满活力,让每个员工在创造市场价值的同时体现个人价值的自主经营体机制,这是海尔从未间断的流程再造所追求的目标。
目标不等于浪漫的愿景,它很现实,甚至冷酷。目标为王,在海尔更是一以贯之的铁律。就因为没有实现预定目标,2008年年底,海尔集团六位副总裁被同时免职,引起各界震动。但是,漩涡的中心倒很平静。“这在海尔是很正常的,干部能上能下,我们是根据事先说定的市场目标说话。”张瑞敏淡然回应。
也许正如张瑞敏所说的“正常”,年终批量换将,并不意味着海尔年度经营上的“异常”挫折。其实恰恰相反。
过去一年,海尔集团的销售业绩和利润增长一扫近年的“高原缺氧”,于上半年快速回升。即便入秋遭遇金融危机,即便入冬遭遇国美突变,但到年终,虽然海尔“收入的增长受到一定的影响,但是利润反而比较大,整个集团利润能够增长20.6%”。同时已开展到“半程”的“1000天流程再造”,也让海尔未雨绸缪地拥有了更稳健的现金流,而且成功避开了“黄光裕事件”带来的应收账款风险。
环境动荡、凛冽寒风中,张瑞敏深思凝重,却气定神闲。
在这个不知何时才能结束的冬天里,20年来一直堪为中国企业管理第一标杆的海尔,如何看待冬天?如何应对冬天?在无法预测未来“偶然”的情况下,如何提前先手做出“必然”预警?进而又如何长远应对“冬天之后的下一个冬天”?
张瑞敏的回答依然充满哲学辩证意味:“我们始终把明天当作冬天。”
是的,同样“出乎预料”,有的企业是一筹莫展,但有的企业却依然底气十足。思索这个巨大差别的答案,对于注定未来处于大起大落环境漩涡中的中国企业,尤其具有特别的意义。因为,它事关“生存,还是毁灭”。
在牛年伊始,让我们一起在思考中耕耘,在应变中执着。 (文/宏 君、杨 光)
海尔,始终把明天当作冬天
当这一次危机的寒风依然凛冽时,你的企业是否已开始为下一场寒冬做准备?
时刻准备着!
《中外管理》:目前,中国家电业正在经历一场行业寒冬,您认为这个冬天有多长?
张瑞敏:没有想过这个冬天有多长,也没有想过怎么“熬”过这个冬天。
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试用版_素姬 2019-5-23 09:34:51
看了一遍原文,不懂;又看了一遍原文,还是不懂。再看了一遍原文,实在不懂。最后看了一遍回帖,懂了我为什么不懂……于是我懂了,人有时候要学会放弃。
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swimsuit 2019-5-23 21:46:59
LZ是天才,坚定完毕
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