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失街亭,诸葛亮到底错在哪? [复制链接]

Adelaide 2011-2-13 08:01:06
来源:中国营销传播网作者:李旭东
其实,从某种意义上来说,我喜欢用批判的眼光来看历史人物,中国许多历史人物,特别是被评书神话的历史人物,比如诸葛亮、岳飞、狄仁杰、薛仁贵等等,都是具有重大缺陷的人物,而我们现在往往将这些人物奉若神明,顶礼膜拜。这往往会让我们忽略掉这些神话人物中的某些致命(主要是对国家或是企业)的智力或者智商缺陷,每每以这样的人物作为自己行为的指向标,这就会导致我们治理国家或者经营企业的重大失败。
在这里我不得不还原历史真实面貌,让我们有选择地学习和汲取前人的智慧,治理好国家管理好企业。
诸葛亮一生当中其实有很多缺憾,如果我将其作为一个职业经理人来评论的话,他至少是一个具有很大缺陷的职业经理人。
诸葛亮在{词语被屏蔽}方面的重大失误我就不一一评论了,我就针对街亭之战的整个过程进行相应的评论。
街亭之失不是马谡的错,错在诸葛亮,马谡不过是冤枉之人而已,而相比较官渡之战中的那位被曹操明斩的历史上无名的监粮官,作用相差千里。这点也映衬了诸葛亮并不善于处理善后工作。曹操是借人头提振士气,诸葛亮是斩人头推脱个人责任。
诸葛亮到底错在哪里?
至少错在以下几个方面:
1、没有建立良好的选人制度和提拔人才体系。
在这里我们看看整个蜀国除了刘备留下的五虎上将之外,蜀国其实根本没有领军的帅才,人才培养、发现和提拔体系完全没有,也许是诸葛亮有意为之。但至少是没有的。“蜀国无大将,廖化为将军”就说的是这件事。马谡在街亭之战前面,除了跟诸葛亮提了很多治军建议之外,直接领军打仗的事件几乎没有。将马谡派出锻炼可以先选择一些不太重要的地方进行锻炼,就像我们现在人才选拔制度一样,下基层锻炼,让他的能力通过实际锻炼得以提高岂不是更好。
这样的事例我们现在很多企业也出现过很多,很多企业老总,在任用人才的时候,往往没有让其从最基本的单元进行锻炼,而直接将其提拔到一个重大的区域进行独立行使大权,结果,导致过度干涉下属(下面的老资格的区域经理和经销商)正常运作,瞎指挥,最后,下面形成互相倾轧,互不信任,严重影响了企业经营。
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lin1989 2019-5-22 20:02:54
我擦!我要沙发!
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