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企业老板应具备的领导才能 [复制链接]

Alex 2011-2-13 08:35:32
来源:中国总裁培训网作者:王亚军你也许不会相信,为实现自己的理想和创业成功,我辞去了稳定且令人羡慕的工程咨询管理工作,关于是否辞职,我一度也很矛盾,一方面我在想到底应不应该丢掉自己手中的“铁饭碗”,默默无闻,平平淡淡过一生;一方面又在想,我的性格不适合这样的生活,我不愿呆在那种“有人没事做,有事没人做”的工作环境中,不愿意把大把的时间用在一些无谓的工作之上。当无事可做的时候,无法容忍自己虚度时光。经过反复思考,我最终还是选择了辞职。
我虽然是个后知后觉的人,但总比不知不觉要好。辞职后,我一直在研究“中小企业如何发展壮大”、“企业老板应该具备什么样的领导才能”等课题,已应用到多家企业管理中,一些企业已取得了实际性的效果。今天,我想把它奉献出来,与大家共享!
企业老板出色的领导才能
成功的老板总是能够很出色地完成自己的工作,估计商业形势,筹划改组,聘用和解雇员工,改革销售代表的报酬,积聚谋求扩展的实力,解决劳资纠纷,处理复杂的人际关系等等。如此之多的工作需要老板出色地完成,这就必须要求老板善于工作。
所谓善于工作,就是说既要是专家,又要是通才。
专家的意思是,你要在对公司极为重要的一两个领域内,如金融、营销、法律、工程技术方面,极其精通业务。如果你不知道哪些方面对你的公司至关重要,你要把它们找出来。如果可能的话,选择一个你喜欢,而又是公司所需要的专业,钻进去,学深学透。“如果你不钻透一门专业,你就会在商海里迷失方向。”一位老板说。对某些事情,尽可能多了解一些,使自己成为专家。
所谓通才,就是说,你既要了解自己的专业,又要对别的多种专业也有所了解。作为一个老板,你每天所作的许多决定都涉及到你专业以外的事情。如果你不对各种事情都有一点了解,那么,你连提问题都不知道怎么提。
做一个成功的老板,你还必须在两者之间保持平衡:一方面发挥你的通才特点,另一方面你必须在你的专业领域内表现得非常出色。
老板的另一项重要素质是乐于领导。作为一家公司的首脑,如果你畏首畏脚不愿去领导别人,后果是不言而喻的。
有人对领导作用作了这样的描述:“当需要拉车的时候,一个好的领导使大家劲往一处使,朝着同一个方向拉。”
有人说领导是天生的。另一些人说,{词语被屏蔽}是通过学习而形成的。不管怎么说,反正你必须愿意出来领导才行,愿意走到前台来,愿意像一个真正的老板那样承担风险。
要做到乐于领导你必须要做到以下三点:
(1)为你的员工树立明确的目标。老板对发展前途要显得心中有数,这可以给下面的人注入信心。要明确地说:“我希望(或者我不希望)你们现在做这件事。”没有任何含糊不清的地方,什么人?你们;什么事?这件事;什么时候?现在。在你的注视下,做什么事或不做什么事,有明确的界限,使人们找不到借口。
比较成功的老板知道需要下属做什么。当这些目标没有达到时,他们可以指出来。他们可以进行建设性批评,加以纠正,但不要指责和进行人身攻击。如果伤了人家的自尊心,那会使人抬不起头或在背后跟你对着干。
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寻找心灵境地 2019-5-23 13:29:37
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
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﹎Ant﹖ 2019-5-23 21:21:04
1v1飘过
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