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如何做好业务主管 [复制链接]

james 2011-2-13 08:36:33
来源:中国营销传播网作者:文辉
要发挥好业务主管的主体作用,至少要做到“三有”: 一、有责任,贵在主动。
公司的形象,是通过每个业务主管的言行来体现的,员工也是通过每个业务主管来认识公司的。业务主管应该牢记自己的双重身份,担负起应用的责任。在本职工作上扎实肯干,成为岗位工作的先进、模范和专家;在履行职能时做到知实情、讲实话、办实事。多行务实之举,少做无效之事;多建有用之言,少说闲话套话;多搞调查研究,少为迎来送往。不争权力比贡献,不争地位树形像,主动为公司发展而谋,为公司利益而呼。只有带着强烈的责任感参与公司工作,才能充分发挥好业务主管作用。要主动做用心人,加强学习,提高思想水平、理论水平、业务水平,使每位业务主管都能成为公司工作的行家里手,在公司工作中最大化地释放潜能,施展才华。要主动做细心人,提出问题、分析问题、解决问题,把成绩说够,把问题找准,把原因摆透,使所提意见和建议做到宏观性、民主性和实践性的结合,超前性、战略性和可行性的统一。要主动做热心人,关注员工,贴近市场,反映真情,讲实话、讲直话、讲新话,言人所欲言、言人所盼言、言人所难言,推动公司的制度建设改,民主绝策的程序设建。把公司建设成为能者上,庸者下,优者奖,好者留,差者走,民主,团结、向上的和谐公司。
二、有朋友,贵在人格。
人格的力量往往大于权力的作用,有了一定权力,如果没有人格魅力做基础,其力量是脆弱的,其影响是乏力的。要与人为善,厚道为本。多一些人情味,少一些官僚气。尤其我们业务主管工作,不靠权力靠能力,不靠威严靠魅力。业务主管在履职的过程中,既要和不同部门的员工联系交流,又要主动、经常地与有关部门沟通协调,谋求共识,达成一致。这就要求业务主管要有宽广的胸襟,常怀容人之心,常思他人之长,与人和谐共事,以人格力量增强自己的亲和力和凝聚力,从而广泛地结交朋友,主动协助公司做好宣传鼓励、释疑解惑工作,当好政策的“宣传员”;做好反映情况,了解员工工作,当好公司的“信息员”,努力增进各部门的大团结、大联合,共同致力于公司文化建设、制度建设、流程设计和民主建设。
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摆摆菠萝根 2019-5-23 14:30:16 来自手机
元芳你怎么看?
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babyfaithzz 2019-5-24 09:09:11 来自手机
LZ是天才,坚定完毕
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