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CEO的创新烦恼 [复制链接]

wesley 2011-2-13 09:04:05
来源:经理人作者:曾立平
创新决定成败!创新才有未来! 从2008“中国最具创新公司”的优秀创新表现来看,这一理念正成为诸多中国企业的共识,越来越多的中国CEO,把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展。但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。由于种种**,绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺,在将企业打造成为一个创新型组织,以及通过创新举措提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼。
营造创新文化不易
纵观全球知名企业,无论是IBM、苹果、HP还是3M,创新都是它们发展的不竭动力,而支持创新的,都是强大的创新文化。同理,对入选《经理人》“2008中国最具创新公司”的企业而言,优秀的创新文化仍是支持每个企业创新的强大后盾。
但真正的优秀者永远只是少数,对不少中国企业的CEO们来说,真正创新型的企业文化还是奢侈品。“我一年多前到这家企业任CEO。这家企业的多数事情习惯于惟老板是从,而且缺乏对创新的激励机制,员工只是在尽力完成本职工作,很少有人主动去认真考虑如何把工作做得更好,企业在哪些地方可以有更大的改进。很多所谓的创新建议不过是些花架子,创新往往被搞成一次次轰轰烈烈的运动,并未有自上而下,从基础岗位出发的文化。”王总,这位不愿透露具体姓名,在深圳某电子企业任CEO的受访者说,“在当前这种经营环境中,通过创新促进发展更是企业的迫切需求,但营造创新型企业文化需要时间。创新大步迈不开,企业竞争力就无法有效提升。”他说。他所在的这家企业,为几家跨国公司和中国知名企业生产配套产品,每年的产值达5亿元以上。在中国企业界,有他这种烦恼的CEO不在少数。
如何解决这个问题?IBM大中华区董事长周伟在接受《经理人》采访时说,“CEO需要把创新相关的事情从研发单位拿出来,变成企业整体的事情。过去提到创新,企业就会说我有多少新的科技,有多少新的发明,我注册了多少专利,但这都只是创新的一部分。只有把创新变成整个企业的一致行动,你接下来才能决定企业需要在哪个领域创新—是技术?产品?服务?业务模式?还是流程?CEO们要花时间和心思把创新的环境建立起来,要有办法让公司里的每一个人,每一天都帮你想出新的方法、新的建议。”
用于创新的资金投入有限
今年以来,受宏观环境的影响,不少企业,尤其是制造型企业的生产经营大受影响。在这种情况下,企业所能想到的第一件事,就是拿出切实有效的成本控制措施,企业的财务部门会立即行动,把与现实生产经营相关性不大的项目统统砍掉,而其中就包括很重要的项目—与创新相关的投资。但众所周知,许多创新特别是重大的技术创新,往往需要较长时间的投入,没有了资金的支持,奢谈技术创新无疑是镜花水月。
对于中小企业来说,这种情况尤为突出。“企业资金周转困难,又很难从银行拿到钱,在我们这个行业,今年有不少企业已经关门倒闭,有些企业虽然在维持运营,但是在靠短期借贷甚至高利贷维持生计。我们当然都知道创新很重要,但怎么活下来,对我们更重要。”东莞荣升鞋业的老板王荣升说。他以前在公司花很多心思让员工提合理化建设,对生产流程和生产线也在不断地进行改进和提速,虽然是做OEM的企业,但他在新产品研发上也是不遗余力,可现在他的精力更多地花在了怎么找钱,怎么维持企业营运上。
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wuhan21212 2019-5-23 18:31:23
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你的小媳妇在此 2019-5-24 09:10:31
珍爱生命,果断回帖。
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