精益思想是怎么培养成的？

    本人从事专业是工业工程（IE），并且从事IE有十年时间，后又专门从事精益生产的工作，所以对于精益生产，我还是有些发言权的。
    在从事精益生产工作中，经常会有人问我：对员工如何做精益思想的转变？因为企业推行精益生产都有两三年了，但是员工的思想还是没有多少起色。这是让人很头疼的一件事情。
    这是肯定头疼的一件事情，因为推广两三年的过程中，企业肯定这精益生产方面投资了不少cost，但有一点我问对方：你怎么衡量思想有没有转变呢？
    思想本就是看不清的东西，你们公司推行了两三年，对于员工来讲，他肯定已经知道了，什么是精益生产？精益生产可以带来什么样的好处？所以对于企业来讲，这并没有浪费，根基已经打下，对于推行精益生产转型的人来讲，这绝对是一件好事，但是此时如果你不坚持选择放弃，这绝对不是明智选择。

    怎么才能真正把旧思想转换成精益思想呢？
    第一：精益培训
    精益培训是必须做的事情，可以找专门的精益培训公司，或者可以找精益生产推行的好的公司来帮忙培训讲解，系统的培训才能正确的入门，如果没有专业培训做为基础，有可能在后续精益推行的过程中走弯路，更可怕的是会失败。
    第二：精益团队
    公司必须成立专门的精益生产团队，团队成员必须涵盖每个部门，也就是没有部门选一个或者几个人员来组成精益生产改善团队，并且团队的leader必须是级别比较高的，直接属于总经理管辖
    第三：内部培训
    定期做精益生产内部培训，并且要有内部培训教程，还需要对每次的精益生产内部培训进行检验
    第四：精益生产示范区域
    这个很重要，精益生产示范线有几个好处：1、可以检验精益培训是否到位；2、可以起到很重要的示范作用，让精益不是停留在纸面上，让所有员工可以真切认知：精益是真实的，有效的

    有了这几个步骤，那精益思想必定已经形成，对于精益推行的下一步骤可以起到很好的基石作用。
    好了，今天就先写到这里，我会定期把我十几年的精益生产的经验写下来，请大家随时关注我的文章，有问题也可以留言，我会尽力为大家解答，谢谢！

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