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老板要明白马跑马要吃草 [复制链接]

今朝有酒 2011-2-13 05:53:01
来源:中国总裁培训网作者:王若文
又让马儿跑,又不给马草,这怎么可能?不仅一般人能明白这个理儿,就连三岁小孩都会清楚,那还能有什么人不清楚呢?
有人说,除了傻瓜与白痴外,再也不会有人不明白了。但是,我告诉你,还有一类非常高级的人揣着明白装糊涂,那就是企业老板群体当中的少数人。大家也许不会同意,那是因为你熟视无睹,没有感觉了,迟钝了,看着现象如浮云跟本质无法对上号了。我跟你信手拈来几个案例,看能不能唤醒你尚未心死的记忆。
年终将至,这个季节正常来说,是各个企业进行总结和考核的时候,之后就是核发年终奖了,很多人也是翘首以盼。但是,各位看官,你所在的企业有年终奖吗?难道是缺乏方案吗?不是,而是无论怎么有明确的考核标准,一到算帐的时候就是“没有利润”,没有利润怎么会有奖金呢?这就是典型的先赶马跑,许诺给草,最后就是不给,算你跑了也是白跑。
你要出去会见高级客户,需要住高级酒店,但是你的标准只有100块一天,你怎么能住得起高级酒店呢?跟公司申请吧,制度原则不容;网开一面吧,万一没有成功谁来担当?结果只有一种可能,那就是自己先垫上,等做完了做成了拿到提成了再自己给自己补贴回来。问题是你自己也没有十足的把握啊,这是为公司做事情啊,最关键的是自己没有钱实在垫资不出来啊,难道公司不应该为此承担一些吗?不过,话又说回来,制度早有规定,你应该会有自己的预判,是不是值得自己预先投入。但是,你还要预判,即使投入了、产出了,利润是不是可观,别因为最后计算利润的时候又是白干了。
以上这些问题的出现是一种{词语被屏蔽}普遍现象,也都有企业的难处,抱怨也没有什么意义,选择了就要接受,在中国爱屋及乌是当下的一种人文哲学。
但是,更加糟糕的现象还有,那就是一般人不能想象也不能接受的,但又确实存在,是由于老板与员工的价值观与利益观不一致而产生的,事情本身谁都没有错误,只是操作上会存在老板的错误,需要我们做老板的能够明白:再也不能这样做,再也不能这样过,否则迟早会成为孤家寡人。
老板有自己的野心,有自己的事业天地,但是需要一个主打的事业来作为{词语被屏蔽}事业的支撑和掩护,而利润点往往又不是来自于主打企业,这时就有了矛盾了。一方面必须做好主打企业(做好是给别人看的,不是追求质量与效益),另方面必须在{词语被屏蔽}事业里寻找利润。那么,有一个典型的操作手法是,不给主打事业多一点点投入,但总是逼迫主打事业的员工努力工作,表面上跟要求员工出效益出利润是一样的,而且还许诺一旦有了好的产出,就一定会奖励员工,但老板内心明白,主打事业就算再多的投入、员工累死,也出不了多少效益,或者说跟投资到{词语被屏蔽}事业相比,会有明显的落差,所以在主打事业上就不肯多一点投资。
问题是,主打事业的员工把全部心思都用在事业上,希望有更多的产出,希望企业有好的效益,因为这些效益跟自己密切相关啊。但是,没有投入怎么会有产出呢?结果是,老板让马儿跑,马确实也跑了,在抱怨中奔跑,在没有资源的情况下奔跑,怎么会有效益呢?没有效益,到了年底,老板就会说:我想给你们奖金,我多么希望你们再上一个台阶,创造得越多你们的收入就会越多,这话既动听又不无道理,但最后还是没有一分钱奖金,原因就是因为没有效益和利润。
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妈妈在爱一次 2013-11-1 06:52:02
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wxid 2019-5-29 11:21:12 来自手机
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