通过什么方法切入来推行精益

什么是精益，个人认为精益是一种思维、一种态度，所以推行精益生产最关键的是培养员工精益的思维和精益的态度。
以什么方式切入要结合企业的情况，不同行业性质不同切入点不同，精益工具在现场的应用不同，但个人认为以5S为切入点相对较好，并逐步导入标准化作业。个人认为5S的精髓就是建立现场所有标准和规范，然后培养员工执行标准的习惯，并形成遵守规范的素养。
另外，更关键的是观念的革新、思路的创新，这需要企业一把手的大力支持，不能为精益而精益，别人搞精益了我们也跟着精益，别人应用很多的精益工具我们也跟着应用各种精益工具。公司高层具备了精益的思维和行为后，会带动中层、带动基层、带动全体员工，精益的意识让员工具备了识别问题改善问题的能力，养成全员持续改善的文化氛围。
当员工逐步培养了良好的素养和习惯后，再导入一些精益工具的应用，更有利于现场改善工作的推进。

占位编辑

介是神马？！！

LZ敢整点更有创意的不？兄弟们等着围观捏~

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