精益生产 | “单件流”到底排多少人合适？

单件流的人员怎样编排合理？
单件流自动流水线，顾名思义就是产品的完成是单件。也就是说每次生产一个产品的上下工序都是流动性的，看工序的需要合理安排人员。按每个工序的要求来做好相应的时间调整。



那么问题来了，服装工厂“单件流”最佳人员编排，到底是多少呢？
每条生产线基本工人数量为20人,你觉得合理吗？

每条生产线基本工人数量为20人
    较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人，手工人1人，定位工人1人，半烫1。
    设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。
    生产线设置成“????”型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！
    作为传递用的胶篮，以每个工人5-10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是最好！切记！篮子越多，就会造成中途积压越大。
适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下，针织制衣厂每个工人4-6个篮，梭织制认厂每个工人3-5个篮。棉褛和外套制衣厂每个工人2-3个篮。
还有每天的早会怎么开？



1、 早会的定义：
将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布！

2、早会的理解：
早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上最好；

3、开会的要求：
该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）

4、早会时间：
开始时间要做到统一，（早上08：05分天始）会议时间在5-10分钟！



5、早会的内容：
进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！运用到车间生产，前一日发生的异常事情进行分析，并彻底解，（如：产量，质量）今日产量的公布和注意事项；
灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬，差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让认真执行！

6、早会的作用：
提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确，能更好的创造更大的效率！
那么问题来了
（你也可以在下方留言区，分享你的经验观点）

         

楼主呀，，，您太有才了。。。