如何开展全员目视化活动

在全员中推进目视化管理是现场管理的重要环节，目视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成。
一、设定工作目标
企业在导入目视化管理时，应首先设定明确的工作目标、期望目标和推进方法，并形成文字资料，并将其当做一件必须做的事情进行全公司范围的推广。目视化管理要与TnPM合理结合，互进互促。在TnPM开展之初，同步导入目视化管理，以目视管理、目标管理协助推动TnPM。
二、建立推进组织
企业可以在TnPM推进委员会下，设立目视化工作小组，也可以成立独立的目视化推进委员会或领导小组，领导全公司目视化的实施。
三、确立方针、策略
推广目视化管理时，要尽量追求统一化，如目视板的形状、颜色、位置、各种安全标志形态和颜色、设备状态信息等，应该尽可能使用统一的标准，而且尽可能与社会通用标准统一或相近似。但是同时又要注意集中统一和分散差异的相辅相成，给各个部门预留自由发展的目视化管理空间，发挥其独立和创新精神，显示部门特色。
四、制定活动计划
公司的目视化领导小组主要制定全公司的目视化管理推进计划。这个计划首先包括人员培训和宣传，然后明确公司统一要求，统一目视板的标志、内容、定置方式、责任部门、时间进度表等，同时建立相应的评估和激励方式。
五、设立管理项目
TnPM虽然主要着眼于设备现场运行和维护，目视管理涵盖TnPM的内容，但可以包容TnPM以外的其他内容，另一方面，TnPM又延伸到其他各个管理领域。对企业而言，设备、质量、交货期、安全、环境、节约、现场改善及合理化建议等内容都是相互推动、不可或缺的，都应纳入目视化管理的范畴。大家项目可划分为：
1.生产进程与交货期产品质量工艺流程现品（半成品、在制品、返修品、废品、合格品）
2.设备、工具和状况现场改善与合理化建议
3.员工自主学习-OPL
4.绩效评估和激励
六、研究确定展开方法
6S活动是目视化管理的基础，因此首先要积极开展6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动，提升员工素养到一定水平后，开展目视化管理活动就会水到渠成、顺理成章了。其次要准备好目视管理的各项条件，如统一目视板的设计制作标准、确定放置位置、信息源或信号源的设计和安装等。要让各部门、各层次的执行人员有手段去进行。另外，要建立起推进的网络。目视化管理也是全员的活动，需要高、中、基层管理人员和一线员工积极参与进来，要建立起自上而下的实施框架。只有这样才能激发目视化管理的活力，才不致予使信息呆滞、落后，从而真正实现全体员工的自主管理。
最后，要建立目视管理的评估与激励方式。任何一项工作，没有评估、激励也就没有持久性。为此，一定要建立全公司的目视管理评估激励模式，使这项工作稳定开展。
七、目视管理的具体实施
在实施目视化管理时，如果能够组织部分管理人员到优秀企业进行参观学习，会对企业自身目视化管理的开展起到极大的促进作用。
八、实施效果的追踪
公司负责目视管理的领导要定期对目视管理效果进行追踪，使这项工作有板有眼。

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